预批量生产线重点问题管理流程.ppt

编制： 第 */14页 FAW-Volksawagen Automotive Co.,Ltd 一汽-大众汽车有限公司 第 */14页 编制：VSC-CC 潘太勇 日期：2013年9月02日 第 */14页 预批量生产线重点问题管理流程 1 生产线重点问题管理的目的和意义 2 生产线重点问题管理基本流程 3 问题举例说明 目录 1.预批量生产线重点问题管理的目的及意义 对在总装、焊装生产线上发生的重点问题进行系统管理（汇总、统计、分析及处理,可保各类问题和数据都具有可追溯性，推动问题快速解决。 为项目阶段汇报内容提供基础材料。 为项目后期与ME交接提供的基础材料。 问题清单 分析报告 2.预批量生产线重点问题管理的基本流程 问题收集 培训工作流程梳理与完善 建立长春VSC知识系统 打造学习型组织，激发员工学习提升意愿 问题分析 问题反馈与措施制定 问题跟踪与促进 车间反馈 技工跟车发现 问题收集 是否重要问题 能否现场解决 是否多次发生(原则上3次或以上） 车间和VSC技工共同协商。 匹配技工：预批量车辆生产陪伴，获取车间问题反馈单并完善 匹配工程师：问题反馈单审核 问题来源 问题类型 录入原则 任务分工 注意事项 设备问题：机械手，辅具，电枪，吊具，夹具，分装台； 工艺问题：安装工位 设计及技术更改 车身尺寸及重点问题：焊柱，车身孔位置 重点油漆问题：PVC