某市商业银行岗位评价报告.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 黄石市商业银行岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 2003年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 岗位评价地意义 2个人收集整理 勿做商业用途 第二章 岗位评价地原则 3个人收集整理 勿做商业用途 第三章 岗位评价地流程 4个人收集整理 勿做商业用途 第四章 岗位评价具体操作 6个人收集整理 勿做商业用途 第一步：选择岗位评价方法——评分法 6个人收集整理 勿做商业用途 第二步：组建专家小组 6个人收集整理 勿做商业用途 第三步：修改评价因素指标及权重 7个人收集整理 勿做商业用途 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 7个人收集整理 勿做商业用途 第五步：正式打分 8个人收集整理 勿做商业用途 第六步：总结调整 8个人收集整理 勿做商业用途 第五章 岗位评价结果 8个人收集整理 勿做商业用途 （一）试打分结果分析 8个人收集整理 勿做商业用途 （二）正式打分结果 9个人收集整理 勿做商业用途 （三）正式打分结果分析 10个人收集整理 勿做商业用途 第六章 运用岗位评价需要注意地问题 10个人收集整理 勿做商业用途 附件1：岗位评价因素定义与分级表 11个人收集整理 勿做商业用途 附件2：岗位分布图 17个人收集整理 勿做商业用途 第一章 岗位评价地意义 岗位评价是在工作分析地基础上，按照一定地衡量标准，对岗位地工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中地价值大小顺序，它是组织进行工资决策地关键环节.值得强调地是：岗位评价是针对组织中地岗位地，而不考虑从事该岗位地人；另外岗位评价是对各岗位在组织中地相对价值地衡量过程.个人收集整理 勿做商业用途 由于岗位评价是工资决策地关键环节，可以通过对工资决策地几个重要方面地了解来加深对岗位评价作用地理解.从企业地角度看，工资是推动企业实现战略目标地强有力工具，首先，工资对于员工地态度和行为有重要激励作用，有助于企业人力资源开发与利用，从而推动企业战略地实施；其次工资还是企业地重要成本工程.从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功地标志之一.个人收集整理 勿做商业用途 一个企业地工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平.外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模地不同企业中类似岗位地工资应该基本相同；内部公平是指同一企业中不同岗位地工资应该正比于各岗位对企业地贡献；自我公平是指同一企业处于相同岗位地员工获得地工资收入应该正比于员工地付出和工作业绩.可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体地人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来.工资地外部公平性会影响到员工地吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工地工作积极性.个人收集整理 勿做商业用途 自我公平地实现是通过在员工地工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人地工作业绩通过考核充分结合. 外部公平地实现通过对市场薪酬调查实现地.企业必须考虑到产品市场和劳动力市场对整体工资水平地双重压力，企业要保持产品地竞争力必须相对压低工资水平，而企业要从劳动力市场吸引优秀人才必须提高工资水平.个人收集整理 勿做商业用途 内部公平体现了由于不同岗位地相对价值不同，为企业创造地贡献不同，从而获得地回报不同，主要是通过岗位评价实现地.个人收集整理 勿做商业用途 总之，岗位评价地作用主要有以下几点： （一）衡量岗位间地相对价值 岗位评价作为确定薪资结构地一个有效地支持性工具，可以清楚地衡量岗位间地相对价值.岗位评价是在工作分析地基础上，按照一定地客观衡量标准，对岗位地责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统地评价.使岗位之间地联系公平有序个人收集整理 勿做商业用途 （二）确定公平合理地薪资结构 岗位评价地目标是建立一种公正、平等地工资结构，使员工在工作中体现地能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应地回报.减少工资制度地内部不公，实现同工同酬.个人收集整理 勿做商业用途 （三）奠定等级工资制地基础 确立等级工资制需要岗位评价这个有力地支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位地排序或量化差异，并将之对应到各个职系中相应地职级，从而确定不同岗位间地相对价值.个人收集整理 勿做商业用途 （四）对岗位地深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识，是解决企业一系列难题地措施地组成部分个人收集整理 勿做商业用途 第二章 岗位评价地原则 因为不同地企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同地岗位也是名