公司工程技术人员绩效考核实施办法.docVIP

PAGE PAGE 1 A公司工程技术人员绩效考核实施办法 一、指导思想 为加快公司转型创新工作，完善形成以价值创造为核心的激励和约束机制，进一步提升工程技术人员的工作积极性， 推动公司和员工绩效目标的达成， 二、考核原则 本次考核遵循一下原则： 1、以持续提升员工绩效为导向 2、定量考核和定性考核相结合 3、坚持公平、公正的考核理念 4、坚持客观性与时效性原则 三、考核对象及适用范围 本次绩效考核对象为公司范围内现有全体在岗工程技术人员，包括产品市场部、技术部、质检部中层管理人员。新招聘入厂不满2年的列入工程技术人员序列的员工不列入考核。 绩效考核的组织管理 1、公司成立绩效考核评价领导小组，负责全公司绩效评价工作领导与协调。公司成立由公司总经理任组长，技术总监、人力资源总监工厂长、副总工程师、管理总监共同组成评价领导小组，负责本次绩效评价工作领导与协调。 2、各相关单位，应成立绩效评价工作小组，负责组织本系统、单位人员绩效评价。小组成员报人力资源科审核备案。 五、职责分工 1、公司人力资源科在绩效管理中的职责： 1.1结合公司实际情况，设计、改进和完善绩效管理制度； 1.2绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法； 1.3提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结果； 1.4?组织