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【法务生存秘籍：有趣的公司法务管理学定律】 2016-01-25郭建军 作为一门实践性很强的学科，法务管理学虽然不会摆出一副硬邦邦的学术面孔，但如果没有深厚的理论基础和丰富的实战经验，那么作为学院派的你可能会因不接地气遭到实务派的冷遇，而作为实务派，你又可能因没有系统的理论框架受到学院派的鄙视。 最好是怀着谦卑的心态，试着走进公司法务管理学的殿堂，你不仅会发现这种新兴跨界学科的特别定律，而且原来它是那么耐人寻味和兴趣盎然。 二八定律 虽然地球人都知道，一个商业组织80%的风险都是由合同产生，但即便是跨国公司，他们真正愿意花在合同风险控制上的时间和精力投入都不会超过20%，这就是法务管理中的二八定律。 其实，类似的现象在法律事务中不胜枚举，例如在风险预防上，不管公司领导如何强调防控的重要性，他们却对公司法务80%大量烦琐的事前风险预防工作熟视无睹，而会对20%的事后重大案件和危机事件过问有加，如果在年终大会上公司法务得到褒奖，那一定是打赢了官司，而不是风险预防做得好。 还有，在团队管理上也一样，不管一个公司法务团队如何庞大，80%的公司律师却总是默默无闻，办事麻利、能出业绩并在公司摊上大事时能挑起大梁的总是那20%的某些公司律师。 法务管理的二八定律也让公司法务不得不开始容忍这样的现实并习以为常：不管你如何强调法律风险的巨大和危害，它永远都被排在公司风险类别的最后而不及公司战略、技术