xx分销公司成立SCM管理部门的报告.docVIP

XX成立SCM管理部门的报告 背景 需求分析 XX作为手机分销领域的领头企业，其经营业绩与市场占用在行业居翘楚地位。在市场产品供应丰富、竞争激烈的今天，分销企业的核心竞争力并非产品的选择与市场，而是具备强大的分销管理能力，即分销的供应链管理能力。分销企业的利润来自产品的进销差价，一款利润丰厚产品的引入固然重要，但如果供应链管理水平不高，没有控制好供应链的库存，呆滞库存反而会吞噬了前期的利润，甚至造成整个产品的分销周期的亏损。 回顾XX的历史，我们曾经的多个竞争对手，缺乏系统的供应链管理能力，而导致亏损的例子比比皆是，如长远、蜂星。XX能发展到今天，除了公司战略定位与系统能力外，在产品的库存管理水平上往往是超出对手的。手机所在的IT分销领域，因产品自身的更新换代的周期越来越短，即所谓的“摩尔定律”，芯片的更新周期日益缩短，更智能、便捷、小巧的IT消费品层出不穷的推向市场，“库存乃万恶之源”越来越成为市场的共识，以更加柔性的供应链管理控制企业的库存，提高市场反应能力被越来越多的数码分销企业奉为“圭臬” 进入2006年，公司的销售业绩迅猛增长，但是供应链管理水平得到相应的迅速提升，库存可销天数持续在35天以上，有的产品甚至高达90天，这样带来三个方面的弊端： 消化大量的库存需要不断以产品政策，消耗了市场的热情，大幅度的调价意味着库存占用资金的亏损； 公司经营资金的速动性持续降低，现金流下