商业敏感度来之不易.pdf

声音 Voice 商业敏感度来之不易 文 泰德·普林斯 优秀的领导能力很重要，但这并不是商业成功的充分条件，商业敏感度也是 必不可少的。 的C EO怎么办？我们必须考虑到谁有 商业敏感度，公司里其他的人是否也 有商业敏感度，如果其他人的商业敏 感度很低，那么谁会取得最后的决策 权？因此，仅仅几个人拥有商业敏感度 是不够的，整个团队的商业敏感度也 是非常重要的。下面有两个有关商业 敏感度的个案研究。 个案一 具有高商业敏感度的领导人或许 起不到什么作用 我曾经的一位客户是一家咨询公 司，这家公司有三个合伙人，我们暂且 将他们称为马特、乔治和佛瑞德。 马特很有创新能力，同时非常朴 素。因此他关于企业运营的想法是：企 业必须有非常创新性的服务，但绝对不 能在研发方面增加任何的投资。他也 是一个有些固执的人，在三个合伙人当 中，他是最强硬的那个。但是他并不是 一个好的领导者，他和员工及客户之间 的关系并不是很好。公司的另外两外合 伙人和员工与客户的关系都非常好，因 此他依赖他们来弥补他这方面领导能 无论在风险投资公司或是初创企 此同时，企业中只有一个人有很好的 力的不足。 业中，仅仅做一个好的领导者是不够 商业敏感度也是不够的。如果这个人 乔治也是一个非常具有创新能力 的，仅仅有创新也是不够的，还需要