- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
浙江春益房地产集团有限公司
财务管理与会计核算制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司内部财务管理,规范经济行为,统一主要会计业务核算程序,提高会计信息质量,根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及集团公司有关财务管理规定,结合本公司实际情况,制定本办法.文档收集自网络,仅用于个人学习
第二条 财务管理地基本内容是:财务预算及计划管理;资产管理;成本、费用管理;财务收支及债权、债务管理;筹资、投资管理;财务分析.文档收集自网络,仅用于个人学习
第三条 财务管理地基本程序是:根据公司经营、生产情况,进行财务预测,为财务决策提供依据;依据公司财务目标,编制财务预算;通过会计核算和财务监察,进行过程控制;根据财务结果,进行财务分析;通过财务检查,对公司经济活动和财务收支做出正确评价.如图所示:文档收集自网络,仅用于个人学习
财务预测和决策→财务预算及编制→财务核算、监察与控制 → 财务分析
第二章 管理机构及职责
第四条 以总公司财会部为全公司财务管理中心,分为经营性、非经营性两大管理体系,其中:
经营性单位包括已经有损益地各分公司及子公司等决算单位.各单位设立财务科,负责本单位财务管理及会计核算.各单位与所属工程工程部为统一核算整体,规模较大地工程工程设专职会计,单独核算,在业务上绝对服从本公司总会计师或财务经理领导.文档收集自网络,仅用于个人学习
第五条 各级财会机构管理职责
一、总公司本部
(一)负责全公司地财务管理和会计核算工作;
(二)进行财务预测,编制财务预算,做好公司各项财务收支计划地控制、分析和考核工作;
(三)积极筹措资金,满足正常地资金需求;
(四)建立健全公司内部财务管理制度,指导、监督、检查公司所属各单位地财会管理工作,严格执行国家规定地各项财务开支范围和标准;文档收集自网络,仅用于个人学习
(五)正确计量和反映公司地经营成果,依法缴纳税金;
(六)负责公司工资总额以及上缴养老保险金、住房公积金等业务地宏观管理工作;
(七)负责财务决算地审核、汇总、上报以及其它相关业务工作;
(八)认真组织进行财务分析;
(九)拟定公司地利润分配及弥补亏损方案;
(十)负责公司会计档案地管理工作;
(十一)完成领导交办地其它工作.
二、分公司、子公司
(一)根据国家及总公司有关财务规定,制定本单位财务管理实施细则,参与制定其它内控制度;
(二)认真测算本单位全年固定(基本)费用支出,根据公司制定下达地经营及施工生产计划,编制本单位财务预算,并上报总公司财会部。文档收集自网络,仅用于个人学习
(三)负责本单位所属工程工程价款地结算,认真执行公司资金管理政策,及时、足额完成公司下达地利润指标;
(四)根据工程工程“内部预算”及“责任成本计划”,严格控制工程工程资金支出;
(五)负责本单位地财务管理和会计核算工作;
(六)负责本单位工程工程财会管理工作,依法纳税;
(七)积极牵头组织本单位工程责任成本管理,进行责任成本分析和考核;
(八)积极配合集团公司部门对本单位地财务审计和检查;
(九)及时、准确上报集团公司要求地各种统计资料;
(十)组织本单位财会人员地业务学习和培训工作;
(十一)正确进行会计核算,真实反映本单位财务状况,按时上报财务决算报表,保证会计信息真实、完整。
(十二)负责本单位及所属工程工程会计档案地归集和整理(对所属工程部要分别设帐,单独核算.会计档案要单独装订和保存,工程结束后移交公司档案室).文档收集自网络,仅用于个人学习
三、社管分中心
财务管理地内容包括离退休费用、养老保险金、住房公积金、待岗培训人员工资、“物业分公司”管理费以及小型工程资金管理等内容,要明确各部分管理责任人地相关职责,核算明晰,并能及时、准确提供各项基础资料和数据.其中待岗人员生活费用地核算要能够充分体现“社管分中心”社会化管理地职能.文档收集自网络,仅用于个人学习
(一)负责对全公司员工养老保险金、住房公积金地管理与核算;
(二)负责离退休活动经费、生活补贴及遗霜待遇以及医药费报销等支出业务管理;
(三)负责公司内部待岗培训人员地工资发放以及其它相关费用支出核算;
(四)负责“社管分中心”管理费用地管理和控制;
(五)负责小型工程资金管理和成本核算;
(六)负责自揽工程及多经工程地财会管理,正确核算收入和成本支出;
(七)按时上报财务决算,并按季度提报财务分析报告,对本系统经费支出要重点说明。
(八)负责本系统会计档案地整理和归档工作.
第三章 各级领导审批权限
第六条 审批原则
一、坚持“依法审批”原则.财务开支必须符合国家法律法规以及公司财务规定.
二、坚持预算审批原则.强调计划性与实际性地协调和统一.重大事项须经股东大会、董事会会议集体讨论.
三、坚
文档评论(0)