北京=总裁班《做文化》课件V5.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 文档 * * * * * * * * * * * * 形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； “淘宝”的优势则在于它的核心团队。 ----阿里巴巴，淘宝网：马云 * 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 当你向我提出问题时，请带来你解决问题的方法，这就是我们的制度。 ----长江实业：李嘉诚 * 开始设计和建立自己独特的业务模式。 提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 我们做标准化，就是尽量减人为的因素，从而确保我们的质量满足客户。 ----万科：王石 * 在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，