建筑工程质量责任制(企业制度)-secret.docVIP

第 PAGE 1 页 共 18 页 建筑工程质量责任制 1、总 则 1.0.1 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。 1.0.2 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及XXXX有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。 1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。如发生重大工程质量事故，严格按规定追究当事单位和当事人的责任。 1.0.4 本制度必须与现行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工项目管理规程》、XXXX 2、基本规定 2.0.1 各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。 2.0.2 全面贯彻XXXX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按XXXX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。 2.0.3 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。 2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。 2.0.5 各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。 2.0.6 坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。 2.0.7 应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。 2.0.8 施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。 2.0.8 3、管理职责的划分 3.0.1 公司总经理（也可授权最高管理者代表）代表公司领导班子对全公司的质量管理工作负总责。同时负责制定、分布和组织实施质量方针和质量目标。 3.0.2 公司付总经理受公司总经理委托主持所分管范围内的日常管理工作，应对所分管单位的质量管理工作负责。 3.0.3 公司总工程师对公司的工程质量管理活动负责。协助公司总经理制定和实施质量方针和质量目标，并对公司整体工程质量状况负领导责任。 3.0.4 公司技术管理办公室、质量检查科和实验室在公司总工程师的直接领导下，行使质量管理职能；对本部门职责范围内质量管理工作负责。 3.0.5 分公司（项目部）必须对所属工程项目及联营项目进行全面质量控制。单位工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制，对工程质量承担连带责任。 3.0.6 工程项目的采购产品及顾客产品的检验，均应由项目经理或项目技术负责人组织实施；公司相关职能部门分阶段组织抽查、评审和验证。 3.0.7公司技术管理办公室主要负责工程施工过程中的指导、监督、检查、施工方案、技术措施、纠正措施、预防措施和技术考核等工作。公司质量检查科重点负责工程相应施工阶段工程质量的检查、评比、验收、质量问题纠正后的验证以及迎接上级单位或部门的质量检查等工作。 3.0.8项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。 3.0.9 分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司经理、工程项目经理、项目技术负责人、资料员和质检员等人员填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司质量检查科申请工程预验；只有公司质量检查科预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。 3.0.10 单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查。公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司质量检查科预验合格后，才能填报《工程竣工报告》，并正式向建设单位申请竣工验收。 3.0.11 工程及材料未经检验合格一律不得放行；因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续，并及