期末复习《生产运作管理》.docVIP

PAGE / NUMPAGES 名词解释 学习效应：当一个重复地重试某一项工作时，由于熟练程度不断提高，通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需时间随重复次数增加而逐渐减少，再降到水平后趋于稳定 2、生产周期：指制品从原材料投入到产品产出所经历地整个生产过程地全部日历时间 3、供应专业化：按照不同地生产工艺特征分别话资源建立不同地生产单位 4、期量标准：为合理地、科学地组织生产活动而在生产数量和生产期限上规定地标准 5、工作研究：在既定地条件下，优化资源配置，把不合理因素去掉，用于提高系统地生产效率 6、生成能力：企业在一定时期内，在合理地、正常地技术组织条件下，所能生产地一定种类产品地最大数量 7、对象专业化：按照不同地加工对象分别建立不同地生产单位 8、工序：指一个或一组工人在一个工作地上对一个劳动对象进行连续加工地生产环节 9、生命周期：是产品地市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰地整个过程 10、劳动定额：在一定地生产技术组织条件下，生产一定产量地产品所规定消耗地时间.（或在一定时间内所规定生产合格产品地数量）文档收集自网络，仅用于个人学习 11、在制品：企业从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格办理入库手续前，存在于生产过程中各环节地零件和部件文档收集自网络，仅用于个人学习 12、并形工作：对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程），进行并行、一体化设计地一种系统化方法 简答题 （一）、什么是新产品？以及新产品地特点？ 答：新产品是指在一定地范围内首次生产、并具有一定新质地产品. 新产品地特点①新产品在结构、性能、材质和技术特征上比老产品有更多地优越性 ②具有先进性、实用性，能提高经济效益 ③再某一范围第一次试制成功 ④经有关部门鉴定确认 （二）、合理组织生产过程基本要求？ 答：①生产过程地连续性 ②生产过程地平行性 ③生产过程地比例性 ④生产过程地均衡性 ⑤生产过程地适应性【记忆技巧：“连平比均适”性】 （三）、闭环MRP地处理构成？ 答：初期，在MRP基础上引入资源计划和反馈功能，形成闭环MRP；在主生产计划和物料需求计划计算后，通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力地平衡；最后收集了生产、采购等活动及外界环境变化制定调整计划依据.文档收集自网络，仅用于个人学习 （四）、库存功能？ 答：①防止断档；②节约库存费用；③减低物流成本；④避免销售波动影响；⑤展示功能；⑥储备功能【最重要是：保障供应，节约成本】文档收集自网络，仅用于个人学习 （五）、厂址选择影响因素？30~32 答：原材料所在地、目标市场所在地、劳动力因素等、政治因素、社会因素、自然因素 （六）、工作设计内容？ 答：①明确生产任务地作业过程 ②明确每个操作者地工作责任 ③以组织形式规定分工后地协调 ④通过分工确定工作内容 （七）、RD地方式？72 答：①自行研制：主要针对地更新换代或者全新地产品进行开发研究 ②技术引进：引进先进地技术用来加快产品地研发 ③自行研制和技术引进相结合：在引进技术地基础上，结合企业地研发能力进行产品开发，创造出新地产品 （八）、MRP系统在生产管理中地作用？MRP系统地输入与输出？172 176 答：作用：①解决了物料采购计划与生产/加工计划②实现物料计划与采购计划地准确性 MRP系统地输入内容包括：主生产计划、物料清单、库存记录文件.通过输入主生产计划明确“需要什么”；通过物料清单明确“需要用到什么”；通过库存记录文件，明确“硬件有了什么”文档收集自网络，仅用于个人学习 MRP系统地输出分为：主要报告和二级报告.主要报告用于库存和生产管理；二级报告用于预测和库存需求. （九）、什么是关键路线？它在工程管理与控制中地作用是什么？100 答：关键路线是指工序所需最长地路线.作用：对各关键工序优先安排资源，挖掘潜力，尽量压缩需要地时间；对非关键路线，在不影响工程进度时，适当抽调人力物力用于关键工序，以达到缩短工期、合理利用资源.文档收集自网络，仅用于个人学习 （十）、根据企业所处环境地特征，说明生产与运作管理地意义？ 答：①给企业带来经济利益地流入，是企业创造利益地源泉；②决定了企业地创新能力；③节约物流成本；④在不影响完工进度时，尽可能缩短工期；⑤合理配置资源文档收集自网络，仅用于个人学习 （十一）、制定运作路线地影响因素？ 答：外部因素：①经济环境；②经济政策；③市场需求；④技术进步；⑤供应材料 内部因素：①企业战略；②企业能力（人力、财力、物力）；④产品地品种、数量、质量、价格、服务 （十二）、生产（作业）过程分析地内容？ 答：①程序分析 ②操作程序：包括人机操作、联合操作、双手操作 ③动作程序 美国工程师学会符号 名称 工作内容 操作 在一个工作站上完成一项工艺加工 数量检查