高级财务教材新管理第7节-eva管理.pptVIP

EVA管理 ;EVA基本理念;一、为什么要引入经济增加值;2010年1月7日，中央企业负责人经营业绩考核工作会议提出：中央企业要把全面推行经济增加值考核作为应对后危机时代新挑战的一个重要举措！;2、企业发展的需要：内生动力;衡量公司成功最终财务目标是;市场增加值MVA来自经济增加值EVA！MVA是现在和未来所有年份的EVA按加权平均成本折现的价值。;EVA的分析方法;未来增长价值代表EVA增长预期;经济增加值（EVA) 图解;MVA记分板;安然的EVA表现;内部数据;会计调整的目的及原则;现金科目到 经济概念;二、 经济增加值EVA是什么;（一）可以从三个层次理解EVA， Economic Value Added。;1、作为一个名称，EVA是超过资本成本的投资回报;资本成本计算;债务成本计算;股权成本计算;（2）投资案例 A、不考虑资本成本; 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收益 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 资本成本率 15% 15% 15% 资本成本 150 150 300 EVA 80 20 100;EVA?的计算简单明了;; 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收益 230