的案例相关分析：国美并购永乐.pptVIP

案例分析：国美并购永乐 第十二小组 一、案例简介 2006年7月24日，国美电器和中国永乐发布公告称，国美以52.68亿港元的“现金+股票” 形式并购永乐，由此揭开了“中国家电连锁业第一并购案”的神秘面纱。…… （1）并购方并购的动因和效应——国美方面 1）国美并购动因： 1、迫于竞争的压力 . 国内市场家电行业竞争激烈，且老大国美和老二苏宁势均力敌。 . 国外市场入侵——2006年5月12日，美国百思买集团像江苏五星电器注资获得了五星电器51%的控股权，正式抢滩中国市场，而且它的经营规模几乎是国内电器连锁前三位经营规模总和的八倍。 2、增强核心能力 .并购后的新国美已经和家电行业的苏宁拉开了一定的距离，其核心能力低成本优势将表现得更加明显。 3、抢占市场份额 .上海的市场规模是非常大的，而永乐在上海的优势地位无人能及，如果国美并购成功，则国美将迅速拓展在以上海为中心的长三角地区的市场份额。并购可以让国美在中国两大超级城市北京和上海建立起了不容动摇的地位。国美还可以通过自身的强大来加强其讨价还价能力，使其销售成本变得更低，避免了同行业为争夺上海市场展开的恶性竞争。 4、获得协同效应和规模效应 .国美并购永乐属于横向并购，由于其并购的对象是同行业的永乐，并且并购的永乐还是家电行业的老三，这种并购完全可以消除它们之间的竞争，使它们达到协同效应，市场份额进一步扩大，最终形成规模效应。