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PAGE PAGE 4 绩效考核经验交流总结 各位领导、同志们上午好： 今天，支队在四大队召开绩效考核经验交流会，可以说这次会议既是一次绩效考核工作业务的总结会，也是一次绩效考核现场培训的学习会，更是一次创新绩效考核工作的启动会。 刚才，四大队针对绩效考核工作做了交流发言，客观上讲，四大队绩效考核工作也不敢说做的有多么出色，但四大队的绩效考核具有典型性（与其他厂的车间具有非常高的相似度）和代表性（支队整体考核的浓缩版，可以说四大队绩效考核工作做好了，支队正式员工绩效考核工作就完成了一半）。因此非常值得在座的各位领导学习借鉴，取长补短。 利用此次机会，就支队绩效考核工作，总结汇报如下： 一、公司2-5月绩效考核情况简要通报 序号 月份 考核项数 考核金额 考核分值 1 2 xxx xxxxxx x.60 2 3 xxx xxxxxx x.30 3 4 xxx xxxxxxx x10 4 5 xxx xxxxxx x.00 合计 xxx xxxxxxx xx.00 可见，公司今年的绩效考核力度前所未有，严考核、硬兑现已成常态，适应形势、转变观念、跟上节奏是大势所趋。 二、支队绩效考核工作总结 目前，我们支队的绩效考核工作可以用四个字概括“渐入佳境”。 前几天，在公司网页基层动态就前一段时间的绩效考核工作进行了总结：就是以“三个坚持”为根本，持续深化绩效考核“奖优罚劣、奖