第一章全军面预算管理.pptVIP

* 美国REEBOK公司的财务数据(单位:万美元) 年度 利润基数 实际利润 总裁基薪 总裁超额奖金 1985 2000 13000 35 550 1986 2000 28200 35 1400 1987 2000 32140 35 1507 从表中可以看出,总裁通过压低基数大量超额而拿走了巨额奖金。特别是在1987年,总裁拿走的超额奖金超过了利润基数的75%!(Ramirez, ″Meet one big bonus baby″.FORTUNE,1988.12） 预算目标的分解过程是委托人——代理人之间的博弈 一个重要的知识点：公司治理结构 母公司 事业部 事业部 事业部 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 股东大会 董事会 信（任）－（委）托关系 委托－代理关系 委托－代理关系 委托－代理关系 公司治理结构 委托－代理关系 信息不对称 逆向选择 道德风险 代理费用 委托人监督费用 代理人担保费用 剩余损失 集团公司财务控制的理论依据 现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷 两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 代理关系、控制与约束机制 委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。 约束机制