第五章薪酬管理：对吕老师.pptVIP

薪酬管理 激励的核心 中国经理人的薪酬调查 2、不同年龄的经理人的满意度 3、经理人的学历与满意度 4、经理人的职位与满意度 5、经理人的企业类型与满意度 6、不同城市经理人的月收入 7、不同行业的薪酬满意度 8、浮动薪金占年收入的百分比 9、美国大公司总裁的收入:单位:100万美元 薪酬调查对我们的启示 如何进行薪酬的调查？ 薪酬水平怎样确定？ 如何调查员工薪酬满意度？ 薪酬结构怎样确定？ 不同人员、不同行业的薪酬如何确定？ 职级、职位如何确定？ 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调差 1.薪酬市场调查 2.员工薪酬满意度调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 1.企业工资制度的设计 2.宽带式工资结构设计 3.企业工资制度的调整 第四节 企业员工薪酬计划的调整 第五节 企业补充保险 第一节 薪酬调查 薪酬调查的基本概念： 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬调查的作用（简答） 1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 二 定调查范围 1．确定调查的企业 在选择薪酬调