关于公司员工合理化建议的实施办法.docVIP

PAGE PAGE 5 青岛海汇生物化学制药有限公司文件 青汇字[2009]015号 关于员工合理化建议的管理规定 一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做海汇人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定 二、合理化建议的主要内容 （一）生产方面的合理化建议主要包括： 现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。 （二）技术方面的合理化建议主要包括： 工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。 （三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括： 各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建议等等。 二、合理化建议的审报 （一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。 （二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。 （三）办公室为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。 三、合理化建议的实施 （一）办公室接到合理化建议后做好记录，