生产现场管理技能提升实施方案.pptVIP

* 组织 管理逻辑（5W3H) WHY----做什么（目的） WHAT----为什么做（手段） WHO----谁来做（人员） WHERE----什么地方（地点、区域、空间） WHEN----什么时候（阶段、进度、时间表） HOW----如何做（作业步骤） HOW MAY----多少数量（程度、目标） HOW MUCH----多少数量的花费（成本 * 协调 指导和激励员工 解决问题 协调解决冲突及变化 加强团队内和团队间的协作去达标 * 控制 了解生产进度 监控产品质量 掌握安全措施 确保任务完成 * 生产力（效率看的见 改善是关键 ） 持续改善 使程序/方法标准化，识别浪费，有系统的消除浪费和建立标准化新的程序/方法。 职责 1)????? 不断的监控现状从而保证使用标准的方法。 2)????? 计划 – 执行 – 检查 – 改善 n??? 计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。 n??? 执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。 n?? ?检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。 n??? 改善 – 回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。 * 改善的概念 1.是否可以消除， 2.是否可以消除，可否减少 3.如果消除和减少，会出现何钟现象 4.什么，有多少，怎样变好 改善使操作变得 更容易，更方便 更安全，更稳定 消除浪费，提高 效率，降