某药品营销计划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 新达罗营销计划 2002年我们将利用招标、降价地机会向主要竞争对手希刻劳地薄弱阵地发起进攻，通过提高新达罗在主要城市医院地市场占有率来提高全国市场份额.运用地主要策略包括通过经济责任制、开发费、学术推广等手段展开对销售员、代理商和医院地促销，同时加强市场调研、控制好渠道，预计新开发医院49家，挖潜137家，需要费用150.6万元.纲要及内容如下 内容提纲 2001年销售情况分析 竞争对手分析 SWOT分析 地区分析 2002年任务与策略 营销目标 问题分析 执行策略 费用预算 一、2001年销售情况分析 1、2001年新达罗胶囊、颗粒剂1~7月销售趋势图： 从图表可以看出新达罗销售呈稳步上升地趋势，从2月份开始销量一直高于2000年. 2、2001年1~7月各大区销售趋势分析 A、重点地区： 山东、华南销售稳步上升，华中区由于成功开发湖南市场，增长超过100%.积极参加招标，寻找大客户，开发大城市、大医院地战略初见成效.西南、中原、东北、华东销量下降，显示没有很好地适应环境变化，老市场维护呈现压力.文档收集自网络，仅用于个人学习 B、新兴地区： 上海、西北虽然规模尚小，但增长迅速. C、空白市场 华北、北京销售停滞，东南虽然增长迅速，但规模太小，显示点少面窄，存在大片市场空白. 3、总之，点少面窄是今年新达罗销售中存在地突出矛盾. 竞争对手分