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XX公司各个板块财务经理竞聘方案 为了规范本次财务各板块经理竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本方案。 一、本次各版块财务经理竞聘的目的 1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会； 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 4、丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。 二、内部竞聘的原则 本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式，通过公平、公开、公正的方式，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。 三、组织管理 人事部作为内部竞聘的主办部门，全面负责本次竞聘工作的实施开展。 四、内部竞聘实施 1、成立内部竞聘工作小组，成员如下： 组长：XX 副组长：XX 组成员：XX 评价人员：XX 2、工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示： 发布竞聘公告——有意愿人员报名参加竞聘——资格审查——公布竞聘人员名单——笔试——竞聘演讲及综合面试——最终审定——上岗人员名单公示——确定最终人选——竞聘上岗人员原岗位工作交接——正式上岗 3、小组成员责任： （1）组长的责任——发布内部竞聘公告、主持内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如《岗位说明书》等；参与面试评价工作。 （2）副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判