施工安全技术交底管理制度[14页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 XX集团公司 施工安全技术交底管理制度 各子公司、集团公司所属各单位： 为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合集团公司实际情况，制订本制度。现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。个人收集整理 勿做商业用途 施工安全技术交底管理制度 1.目的 通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的简况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保集团公司安全目标的实现。个人收集整理 勿做商业用途 2.适用范围 本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则，各分公司、集团公司工程工程经理部按本办法执行。个人收集整理 勿做商业用途 3.制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4.组织机构方式 安全技术交底一般按以工程工程为单元划分并组织实施。工程工程部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。个人收集整理 勿做商业用途 4.1公司级交底 设集团公司工程部的为集团公司工程部对子、分公司工程部，不设集团公司工程部的工程为子分公司或对子分公司工程部交底的公司级安全技术交底。个人收集整理 勿做商业用途 4.2工程部级交底 子分公司工程部对施工队及分包单位的工程部级安全技术交底。 4.3施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 4.4工班级交底 工班对全班人员的工班级安全技术交底。 5. 职责 5.1总工程师（安全负责人） 负责组织本级所属工程工程重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。个人收集整理 勿做商业用途 5.2安全质量监察部负责人、技术负责人 工程总工程师负责组织工程部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。 5.3专职安全工程师 工程部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、工程部级安全技术交底工作。 5.4施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加工程部级、专业安全技术交底。 5.5工班长 班组长负责本工班全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。 6.交底内容 6.1公司级安全技术交底 6.1.1在施工合同签订后，公司总工程师组织工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对工程部进行公司级安全技术交底并形成记录。个人收集整理 勿做商业用途 6.1.2公司级安全技术交底的主要内容是公司对该工程工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该工程的特殊要求等，一般包括：个人收集整理 勿做商业用途 （1）本工程的安全目标。 （2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 （3）投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。 （4）公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。 （5）其他安全施工注意事项。 6.2工程部级安全技术交底 6.2.1在工程工程开工前，工程总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织工程部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底，并形成记录。个人收集整理 勿做商业用途 6.2.2工程部级安全技术交底的主要内容一般包括： 本工程的安全组织机构和人员责任分工。 本工程的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分。 （3）安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。 （4）危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 （5）主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 （6）施工工程的生产安全事故应急救援程序、内容和实施方法和保证措施。 （7）重大安全施工方案（如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压实验、新型设备安装等）。个人收集整理 勿做商