2014研发项目管理制度2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 北京兴大豪科技开发有限公司 研发工程管理制度 二零零五年十二月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 研发规划、计划 4文档收集自网络，仅用于个人学习 第三章 研发工程管理体系 6文档收集自网络，仅用于个人学习 第四章 研发工程管理内容 7文档收集自网络，仅用于个人学习 第五章 研发工程评级及经理的选任 8文档收集自网络，仅用于个人学习 附表1：研发工程系数因素定义与专家评分表 9文档收集自网络，仅用于个人学习 附表2：研发工程评级汇总表 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第六章 工程经理负责制和工程组的组建及解体 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第七章 研发工程进度控制 17文档收集自网络，仅用于个人学习 第八章 研发工程质量控制 21文档收集自网络，仅用于个人学习 第九章 研发工程技术管理 22文档收集自网络，仅用于个人学习 第十一章 研发工程成本管理 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 总则 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 成本核算管理体系 24文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 成本计划 27文档收集自网络，仅用于个人学习 第四节 成本控制 28文档收集自网络，仅用于个人学习 第五节 研发工程成本管理和核算 29文档收集自网络，仅用于个人学习 第六节 成本分析与考核 30文档收集自网络，仅用于个人学习 第七节 研发工程成本节余和超额管理 31文档收集自网络，仅用于个人学习 第十三章 研发工程人员管理 33文档收集自网络，仅用于个人学习 第十四章 研发工程变更 38文档收集自网络，仅用于个人学习 第十五章 研发工程考核管理 40文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 概述 40文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 近期：月度考核和年度考核 45文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 中期：工程考核 45文档收集自网络，仅用于个人学习 第四节 远期：工程考核 50文档收集自网络，仅用于个人学习 第十六章 研发工程薪酬管理 52文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 概述 52文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 中期 55文档收集自网络，仅用于个人学习 第三节 远期 57文档收集自网络，仅用于个人学习 第十七章 研发工程文档管理 59文档收集自网络，仅用于个人学习 第十八章 研发信息管理 61文档收集自网络，仅用于个人学习 第十九章 研发知识产权管理 62文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 总则 62文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节 知识产权的取得和管理 63文档收集自网络，仅用于个人学习 第二十章 工程管理推进计划 65文档收集自网络，仅用于个人学习 第二十一章 附则 70文档收集自网络，仅用于个人学习 附表一：产品核心小组人员计划 71文档收集自网络，仅用于个人学习 附表二：产品研发小组人员计划 71文档收集自网络，仅用于个人学习 附件三：产品研发工程考核评价表 72文档收集自网络，仅用于个人学习 附件四：产品研发小组成员考核评价表 73文档收集自网络，仅用于个人学习 附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 74文档收集自网络，仅用于个人学习 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 75文档收集自网络，仅用于个人学习 附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 76文档收集自网络，仅用于个人学习 第一章 总则 为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发工程管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 适用范围：公司所有产品研发工程管理（从工程可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。文档收集自网络，仅用于个人学习 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研工程经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。文档收集自网络，仅用于个人学习 研发工程的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行