管理经济学在企业中的作用.docVIP

管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可 以制定出科学的经营决策。 一个公司如果能成功地运用了管理经济学原理来构大大优良的流水线,每个工人的产出提高23%,实现了在不增己的经营战略,那么对企业的运作会有极大的好处,作为一企业的人 不增设备、不增厂房的条件下增产的目标;利用规模生产企业的管理着,应该通晓管理经济学原理,并把它应用到企业的优势降低部件进货成本,加强同供应商的讨价还价;借助外的日常管理中。那么管理经济学能带给我们什么.经营指导等全部力量,不搞大而全,如耐克公司 只保留核心的气垫技术,其他呢?他全部外包,这样它就可以更大的力量投入到产品核心技术 一、深刻体会需求规律,充分利用企业产品 的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。 求价格弹性,迅速占领市场 ，以低成本为基础,可以发动价格大战 ,推行低价战略和市场份 额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。众所周知的一般商品需求规律是在所有其 他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降, 需求量上升;价格上升,需求量下降。然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品 的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其 产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需 求规律为企业服务。能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的 价业战略服务 才是至关重要的。 一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。当然,价格战是一把双刃剑,运用不好就会使企业在市企业可以降价销售,提高总收益企业的产品属于弹性充足范围,它降价的幅度能够引起其降价幅。这里还有必要引入长期平均成本函数来说明规模经济的度13倍需求量的增加。有效地运用了这个经济学原理进行 问题。长期平均成本函数它表明在每个产量水平上最低的长低价、薄利,多销、快销、提高市场竞争力。从数学上说,长期平均成本函数是许多短期平均通过多销、快销可以提高利润总量,加速资金周转。成本函数的包络线,它是呈U 形的。 二、科学的成本分析可以降低成本,扩大生产 随着产量的扩大,生产处于规模报酬递增阶段,平均成销售,形成规模经济优势 。随着企业规模的进一步扩大,规模不经济的因素开始发挥重要作用。规模经济的优势逐步抵消,生产处于规模报酬不变阶降低成本与推销的技巧结合起来。 当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。减人增效,分析企业的组织结构,缩减无用人员,如果处 从长期平均成本函数的描述中,可见规模经济指的是随理得当,可以大幅度提高企业效益;改进劳动组织方式,着一种产品、一个工厂或一家厂商的产量水平的提高,长期平不会自动地 增效,更重要的是挖掘人员、设备和其他生产条件，平均成本不断下降。并且还有其他的潜力,如康柏公司从1993年起开始改革传统组形式,在行业规模经济,就是指在现有的技术条件下,使生产量足苏格兰的工厂试行三人劳动组制。结果证明这种组织形式以把长期平均总成本降到可能最低点,并维持下去。 从以上的理论里,我们可以知道在一个行业产品大发展 ：经理要通过价格促销、交易折扣、店内奖券等方式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地利用其规模优势最大化,必须要清楚不同顾客群的偏好及具体商品的价格弹面降低从供应商的进货成本,另一方面随着规模的形成也降低平均成本。也就是要清楚降价增加的销售量能否抵消单位收益的下低了自己生产产品部件的成本,使其生产的产品的性能不断提高。从管理经济学的角度,一般来说,一个企业从产量为零开提高,价格却不断明显下降,大大增强了竞争力。从而努力扩张始,先要求较高的价格,然后再慢慢降价,因为利润最大化产大生产将长期平均成本控制在U 形的前半部分。产量总是出现在需求弹性充足的范围内。可见,如果企业能自的整体效应达到尽可能的最优。自觉使用管理经济学原理进行理性思维,可以求得企业利润的最大化。 三、挖掘内部潜力,运用生产函数,进一步降低成本、增加产量 其次,了解两种产品之间的交叉弹性对一个企业的战略决策有重要的意义。需求的交叉弹性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,则是合作关系。对企业产品的量是固定的条件下,投入和产出的对应关系。关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的关系。需求的交叉弹数,是指只有一种要素的投入量可以变