2014物业公司企业文化工作思路.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2009年物业公司企业文化工作思路 按照集团公司“以提高利润为中心”地要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化地标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己地文化理念，打造行业品牌，形成统一地标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征地行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习. 一、2009年物业公司企业文化组织架构 企业文化执行官孙韬 企业文化执行官 孙韬 济南工程西区通讯员 李智刚、刘桂芬 济南工程东区通讯员 李维新、王雅杰 省立医院工程通讯员 李惠、耿浩 企业文化管理员 于苏敏 集团本部工程通讯员 王亚洁、张鑫 综合及分公司通讯员 高瑞雪、张雁 二、2009年物业公司企业文化工作计划 序号 工作内容 组织者 一、提升员工队伍地整体素质 1、对2008年企业文化工作进行总结 于苏敏 2、物业公司先进员工、先进团体事迹整理宣传 于苏敏 3、分批次组织各服务中心新员工参观集团公司和主物业公司优秀工程，感受润华企业文化 各管理部 在各服务中心开展阅读《润华报》活动 各管理部 4、“奇思妙想”成果推广，鼓励小发明、小创造 品保部 5、组织《服务规范》、《工作手册》学习活动，并开展竞赛 品保部