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浅析民营企业文化建设的现状和发展对策 摘 要：企业文化是一个企业的核心竞争力，它的建设对企业的发展起着举足轻重的作用。而作为我国国民经济的重要组成部分的民营企业，其企业文化建设是相对滞后的，存在着宗亲观念严重、文化建设性差等问题。民营企业必须重视企业文化建设，通过树立“以人为本”的管理理念，培养“学习型组织”等方法建立一个有中国特色的民营企业文化。 关键词：民营企业；企业文化；竞争力；学习型组织；团队精神 改革开放以来，民营企业在我国迅速崛起，然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的13益加剧，民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在1O年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。民营企业迅速消亡的原因是多方面的，但最主要的是企业员工在经营活动中缺乏共同的理想信念、价值观念和行为准则。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。 企业文化建设对民营企业的重要性 美国著名管理学家埃德加-H·沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化是核心竞争力，企业文化再造是推动企业前进的源动力 I。塑造企业文化最重要的作用是增强企业的核心竞争力，这是由企业文化的本质决定的。 企业文化是企业的灵魂。企业自身具有主观能动性，能够认识环境进而主动适应环境，使自己得以生存和发展。正是企业文化支配、影响着这种主观能动性的发挥。在一个企业中一种以支持创造性为核心的文化必然有利于调动员工的创新积极性，有利于决策者实施战略创新、技术创新，进而形成竞争优势；相反，保守、不支持变化的文化会对有创新行为的员工采取敌视的态度，对新鲜事物回避 阻挠甚至打击，对于有刨新意识的决策者，他的创新战略几乎无法实施，即使勉强实施，也很难获得实际效果，进而阻碍企业竞争优势的形成。 企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素。美国哈佛大学詹姆斯·赫斯克特教授与约翰-科特教授深入研究了企业文化与企业长期经营之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。 企业文化是保持企业活力的内在源泉。企业活力来自于其持久的竞争优势。但是它必须有强大的文化氛围作支撑。支持性的文化能鼓励和支持员工努力学习、大胆创新，孕育组织需要的能力和竞争优势。支持性的文化也会使员工形成饱满的精神状态，积极向上的动力会直接影响组织的运营活动，同时促进对公司、业绩目标和战略的深刻认识。不支持的文化，则会使企业各部门间的合作程度和粘台度下降，即使有领导的硬性要求，依然会不理解、不支持，思想不统一、行动不统一，产生惰性与懈怠情绪。 总之，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。企业的经营理念，是企业经营的核心思想和终极之道，它集中体现为企业的价值主张、价值基础和价值追求，具体化为企业的使命和目标。企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司．都保持着稳定不变的核心价值观和核心目标．尽管它们的经营战略和实践活动总是不断的适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变的动力，正是使一些公司成为精英企业的原因。世界那些著名的成功企业，无不在经营盈利之外寻找自己存在的价值依据。 民营企业文化现状 从1992年起，我国民营企业进人了快速发展阶段。截至2004年底，我国民营企业近250万户，约占全国企业法人单位总数的77％ ，从业人数超过全国企业从业人数一半，接近70％ (数据来源：第一次全国经济普查主要数据公报)；“民营上市企业100强”营收规模增长了16．06％ ，净利润增长36．64％ ，净资产收益率达到12．54％ ，均刷新了有史以来的最好成绩(数据来源：上市公司年报)。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。但是由于一些民营企业对企业文化内涵的理解缺乏全面深入的了解，造成了在企业文化建设过程中出现了一些问题。 第一，大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。 第二，企业文化中的宗亲观念严重