HR三级考试简答题重点收录.docVIP

1、工作说明书的内容 基本资料，岗位职责，监督与岗位的关系，工作内容和要求，工作权限，劳动条件和环境，工作时间，资历，身体条件，心理品质要求，专业知识和技能，绩效考评。 2、工作岗位设计的基本原则 明确任务目标原则，合理分工协作原则，责权利相对应原则。 3、改进岗位设计的基本内容 岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时制度，劳动环境的优化。 4、企业定员管理的作用 合理的企业定员是企业用人的科学标准，合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础，科学合理定员是企业内部各类人员调配的主要依据，先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍素质。 5、企业定员的原则 定员必须以企业的生产经营目标为依据，定员必须以精简、高效、节约为目标，各类人员的比例关系要协调，要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境，定员标准应适时修订。 6、人力资源规划的原则 共同发展原则，适合企业特点，学习与创新并重，符合法律规定，与集体合同协调一致，保持动态性。 7、内部招募的主要方法：推荐法，布告法，档案法。 外部招募的主要方法：发布广告，借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司），校园招聘，网络招聘，熟人推荐。 8、筛选简历的方法 分析简历结构，审查简历的客观内容，判断是否符合岗位技术和经验要求，审查简历中的逻辑性，对简历的整体印象。 筛选申请表的方法：判断应聘者的态度，关注与职业相关的问题，注明可疑之处。