2014研发中心管理制度51.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发中心管理制度 公司图标 XX有限公司 20XX.xx.01 版本修订历史： 编写 版本号 日期 Xxx V1.00 20xx.03.01 Xxx V1.01 20xx.06.20 总经理批准： 目 录 TOC \o 1-3 1 前言 5文档来自于网络搜索 2 指导思想 5 2.1 制度建设 5 2.2 部门协作 6 2.3 队伍建设 6 2.4 环境建设 6 3 建制及岗位责任 7 3.1 建制 7 3.2 研发中心职责 7 3.3 岗位职责 8 3.3.1 研发部部门经理 8 3.3.2 基础技术部部门经理 8 3.3.3 数据库技术部部门经理 10 3.3.4 质控部部门经理 11 3.3.5 工程经理/产品经理 12 3.3.6 架构师 13 3.3.7 数据库管理员 14 3.3.8 系统分析师 15 3.3.9 工程组长 16 3.3.10 高级程序员 17 3.3.11 程序员 18 3.3.12 美工 19 3.3.13 测试工程师 20 3.3.14 技术文案 21 4 日常管理程序 22 5 任务核定及考核 22 5.1 汇报 22 5.1.1 工作日志 22 5.1.2 汇报 23 5.2 评价 29 5.2.1 评价工程组长 29 5.2.2 评价工程组成员 30 5.2.3 评价工程经理 31 5.2.4 评价工程组长 33 5.2.5 成员月度考核表 34 5.2.6 月度自我评价 35 5.2.7 研发中心绩效考核得分表 35 5.2.8 工程考核 36 6 开发工程管理 39 6.1 研发中心工程实施过程框图 39 6.2 研发中心工程管理过程框图 40 6.3 工程开发过程管理 41 6.3.1 系统开发基本原则 41 6.3.2 数据库系统建设规范 43 6.4 工程技术文档管理 44 6.4.1 设计和开发阶段 44 6.4.2 设计和开发文档的编制要求 45 6.5 开发规范 47 6.5.1 JAVA开发规范 47 6.5.2 Oracle数据库开发规范 47文档来自于网络搜索 6.5.3 PB开发规范 47 7 系统后期配合管理 48 前言 随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。文档来自于网络搜索 本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、工程管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。文档来自于网络搜索 指导思想 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。文档来自于网络搜索 制度建设 逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。文档来自于网络搜索 严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。文档来自于网络搜索 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。文档来自于网络搜索 队伍建设 大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。文档来自于网络搜索 以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会