2014研发管理及激励制度1.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 GFKJ公司 研发管理及激励制度 第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 研发工程管理 第二条 研发工程评估委员会 为规范研发工程的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发工程评估委员会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。 委 员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。文档收集自网络，仅用于个人学习 秘 书：负责委员会各项行政性工作，工程文件的汇编和管理。 第三条 研发工程申请 一、研发工程来源： 1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发工程； 2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发工程； 3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发工程； 4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发工程。 二、研发工程应以《研发工程立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要说明工程的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。文档收集自网络，仅用于个人学习 第四条 研发工程立项评估 《研发工程立项申请及审批表》由提出工程的部门负责人或个人提交，研发工程评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发工程立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 一、是否符合未来技术发展趋势； 二、技术指标在行业内的先进性； 三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题； 四、是否与公司当前所拥有的资源匹配； 五、是否符合投入产出的经济性等； 六、是否在工程师日常工作范围内。 第五条 研发工程内部招标 一、经立项的研发工程，研发工程评估委员会应在公司内发出《研发工程内部招标公告》（附件3）。公告内容包括但不限于工程名称、技术指标及工程完成时间等，公告时间为三个工作日。文档收集自网络，仅用于个人学习 二、参与竞标人员应向研发工程评估委员会预报名，并于一个工作周内提交《研发工程竞标方案》（附件4）。方案应包括但不限于工程完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。文档收集自网络，仅用于个人学习 三、接到竞标方案后，研发工程评估委员会组织工程招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发工程评标表》（附件5）进行打分评估，确定工程经理人选，在全公司公告，并与工程经理签订《研发工程责任状》（附件6）。文档收集自网络，仅用于个人学习 第六条 技术工艺部组织结构 为顺应以工程和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：文档收集自网络，仅用于个人学习 一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。 二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于工程经理负责制。 工程组1 工程组1 工程组2 工程组3 技术工艺部 A分部 B分部 实验室 第七条 研发工程经理的权利、责任与义务 研发工程实行工程经理负责制。工程经理一经确定，即享有按批准的工程方案调动人员、物资和考核工程成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成工程的责任与义务。工程所涉及的部门有义务为工程经理完成工程任务提供资源支持和帮助。文档收集自网络，仅用于个人学习 第八条 研发工程过程管理 工程经理应定期将工程的进展状况向所属部门负责人及研发工程评估委员会进行汇报；研发工程评估委员会根据工程计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促工程组工作。文档收集自网络，仅用于个人学习 第九条 研发工程验收 研发工程进入试生产满一个月后，工程经理可向研发工程评估委员会提交《研发工程结题验收表》（附件7）并申请结题验收。验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与《研发工程内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发工程结题验收表》，以评估研发工程整体完成质量。文档收集自网络，仅用于个人学习