2014研发工程部管理制度及流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发工程部管理制度 及工作流程 编 制： 张建坤 批 准： 实施日期： 年 月 日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；资料个人收集整理，勿做商业用途 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准? 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与 \o 管理资料个人收集整理，勿做商业用途 2.8?新材料供方的 \o 联系，新材料 \o 应用技术问题的改善资料个人收集整理，勿做商业用途 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产 \o 计划的制定，并提出意见和建议资料个人收集整理，勿做商业用途 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的 \o 经济和行政责任。资料个人收集整理，勿做商业用途 *岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称 主 管 （1） 工程师 （1） 技术员 （1） *部门组织架构 主管 主管 工程师 技术员 研发工程部主管岗位说明书 岗位名称 研发工程主管 岗位编号 所在部门 研发工程部 直接上级 技术总监 岗位定员 1 直接下级 工程师、技术员 本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制度建设与实施 工作 任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划 组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新 职 责 二 职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对客户资料及实板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行 负责组织对初样设计的评审及改进 职 责 三 职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务的下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查 职 责 四 职责表述：技术文件的制订与审核 工作 任务 负责对产品规格书的制订、修改与审核 负责对物料清单的制订、修改与审核 负责对产品人工报价的审核 职 责 五 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 权力： 对研发工程部所属员工的管理权及其工作的监督检查权 对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权 对所属下级工作的争议有处置权 按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，技术总监 外部协调关系 供应商，客户 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 应用电子相关专业 经验 5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验 知识 熟悉本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程 技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具有较强的沟通与表达能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力，较强的