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--财务报表分析
张玮
目录
公司背景____________________________________2
环境分析____________________________________5
财务指标分析________________________________8
重要财务问题总结____________________________21
重组评价____________________________________21
提示—2011年新动向__________________________22
1、公司背景
1.1 公司历史
公司成立于1993年4月21日,由深圳华强有限公司之前身深圳华强电子工业总公司作为发起人,采用定向募集的方式设立的股份有限公司。于1997年1月30日在深圳证券交易所上市,股票代码:000062;公司于2006年5月15日完成股权分置改革,实现股份的全流通。截至目前,公司总股本666,949,797元,其中限售股499,977,800元,流通股166,971,997元。深圳华强集团有限公司持有本公司74.96%的股份。
1.2 公司股权结构及实际控制人情况
(1)2009年资产重组之后,股权结构变动
(2)实际控制人情况
2009年重组之前:
2009年重组之后:
1.3 主要控股公司和参股公司
(1)深圳华强电子世界发展有限公司,公司直接持有其100%股权,该公司注册资本10,000万元。该公司是华强从事电子专业市场及配套商业地产的开发以及电子交易平台的综合运营等业务的重要平台。
(2)深圳市华强电子世界有限公司,公司直接持有其100%股权,该公司注册资本10,000万元。该公司通过引进补充专业团队,专注于实体电子市场的拓店和经营管理。
(3)芜湖市华强旅游城投资开发有限公司,公司持有其35%股份,该公司注册资本3亿元,经营范围为旅游、酒店、房地产的开发,公共配套服务,商业,投资实业,广告经营。
(4)深圳三洋华强激光电子有限公司,公司持有40%股份,该公司注册资本1250万美元,主营业务为激光头及其应用产品的进料加工复出口业务。
(5) 深圳华强北电子市场价格指数有限公司
1.4主营业务
2009年重组之前:主要从事激光头及其应用产品、计算机软硬件、信息系统集成、高科技娱乐产品、网络通信产品、家电产品的开发、生产及销售、 自有物业开发管理等业务。
2009年重组之后:公司的经营范围为投资兴办各类实业,国内贸易、经济信息咨询,自有物业管理;计算机软、硬件及网络、通信产品、激光头及其应用产品的技术开发和销售(不含限制项目);投资兴办电子专业市场;投资电子商务网。公司的业务方向转为以实体市场为基础,以电子商务为核心,涵盖信息服务、物流服务、金融服务等的现代高端服务业体系。
1.5 内部控制评价
1、公司尚未建立董事、监事、高管的绩效评价考核体系与激励机制。目前,薪酬体系仍执行传统的工资体系。公司因在适当的时机推出符合公司实际的公正、高效的董事、监事、经理人员的绩效评价体系和激励约束机制,以进一步完善公司的法人治理结构。
2、目前,公司正在进行产业链的延伸拓展,面对一些新业务,对新业务的管控是一项新课题。公司应逐步加强对新业务公司和相关人员进行内部控制规范的培训,并且正在建立、健全、完善各项制度,督促其抓紧对各项制度的实施。
3、公司在2010年深入开展的规范财务会计基础工作专项活动中,经过全面梳理,发现公司财务管理制度于2004年进行修订,且部分事项未形成单项制度,有必要根据新企业会计准则及监管部门新要求作出进一步完善。
2、环境分析
2.1 宏观环境分析
2009年金融危机过后,随着一系列宏观经济政策的实施,资产泡沫风险降低,经济增长逐季回调。经济回归正常轨道,宏观经济总体形势呈现稳回升态势。
虽然在世界经济维持温和复苏的态势下,我国外部发展环境总体上略好于今年,全球通胀压力保持在较低水平,宏观政策特别是财政政策仍具备较大的空间,国内投资、消费有望实现较快增长。但我过经济运行仍存在一些不确定、不稳定因素。一是外贸环境相对耳环,贸易增长将比经济回调的幅度更大;而死现在的调控措施的滞后影响将逐渐显现。如2010年出台的一系列调控措施,如房地产市调控、清理地方政府融资平台、治理产能过剩等,对投资进而对经济增长的影响也有一定的滞后性;三是通胀压力将持续,货币信贷重量快速扩张的影响仍需一定时间消化,人民币增值对出口业务、消费、投资均造成阻碍,原材料价格增长。
2.2 行业分析
(1)所属行业判断:
2009年重组之后,公司目前主要经营电子市场“华强电子世界”、商业地产及电子商务。根据华强2010年年报,其主营业务收入高端服务业及电子商务。其中来源于专
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