房地产公司材料采购流程.docxVIP

湖北桂置业有限公司 重要材料采购流程 为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目 正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈 判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流 程。 1、各部门职责 1.1总经理和总经理室 1.1.1副总经理参与重要甲供设备的合同谈判； 1.1.2总经理批准采购合同； 1.2由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料 采购审查委员会（或招标小组）； 2. 1由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、 筛选，采购必须在合格供应商范围内进行； 2. 2审核经工程部确认的材料计划书。 1.3材料采购负责人 1.3. 1负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应 商档案）； 1.3.2负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》， 由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。 1.3.3负责审批物资采购计划 1.3.4负责组织采购物资考察、招标，明确所采购物资的技术标准； 1.3.5负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）； 3. 6负责监控采购合同的履行状况； 1.3.7负责验证采购产品的质量、规格和数量； 4.工程部 4. 1负责审核施工单位提交的材料供应计划书，并为材料采购活动保留