创建三级甲等医院动员报告(演讲).docVIP

PAGE PAGE 1 齐心协力强攻坚 奋力跨越晋三甲 ——***人民医院创建三级甲等综合医院动员报告 （2011年*月*日） 全院干部职工同志们： 大家晚上好！ 按照省卫生厅、市卫生局的工作部署和安排，今年的医院等级评审工作将在9月底完成申报，在10月底之前全面完成评审工作，时间十分紧迫，任务十分繁重。在这样一个关键时刻，今天我们在这里隆重集会，召开创“三甲”动员誓师大会，这是一次关乎我们医院创“三甲”工作成败的重要会议，是战前的部署会，更是冲锋前的鼓劲会，它标志着我院创“三甲”工作已经进入最后的迎检冲刺阶段。冲刺得好将大获全胜，冲刺得不好将前功尽弃。因此，今天大会的主要目的就是要再鼓干劲，再掀高潮，竭尽全力，奋力冲刺，动员一切可以动员的力量，采取一切能够采取的措施，确保圆满完成“三甲”评审各项工作任务，一次性成功夺取“三级甲等”医院的牌子。 刚才，邹院长对《湖北省三级综合医院评审标准》进行了系统解读，对医院创建工作进行了分工安排，明确了各项工作的责任领导、责任科室和责任人及各自职责；熊书记对严肃创建工作纪律提出了具体要求，请全院干部职工认真贯彻执行。会上，8个重点考核专科的主任郑重签订了目标责任状，5名科室负责人代表分别发表了激情洋溢的表态发言，更加使我倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。会后，各科室要迅速组织全体医务人员层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实。现在，我代表院党委、院委会向全院干部职工发起动员，要求全院上下按照院党委的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，积极行动起来，全身心地投入到创“三甲”工作中来，不辱使命，全力以赴，齐心协力强攻坚，奋力跨越晋三甲，坚决打好这场硬仗、打赢这场硬战。 下面我就创建工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义 医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院2010-2014五年发展规划的重要战略目标。为了实现这一目标，几代医院人通过不懈的努力和奋发进取，为此奠定了坚实的基础，尤其是我们明确提出创建“三甲”医院口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个目标，做了大量的基础性铺垫工作。目前，医院创“三甲”工作受到区委区政府的高度重视与支持，并写入了***第四次党代会报告；市卫生局已明确表示全力支持，并列入市局年度工作目标；省卫生厅对我院创建三级甲等医院工作也予以充分肯定和重视，这是上级部门对我院的关爱和支持，也是对全院干部职工的鼓励和考验。既然历史的重任和光荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。 十五年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，至今回想起来，仍令人振奋、令人难忘。今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福**人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。 1、创建三级甲等医院是我院实施新五年发展规划的重要战略目标。开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现医院2010-2014五年发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。 2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在区委、区政府的关心和支持下，在省、市、区卫生行政部门的指导和帮助下，经过几代医院人辛勤耕耘，由小到大，由弱变强，使我院逐步走向成熟和壮大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步，今天已发展成为一所具有现代气息和在市内乃至省内具有一定美誉的二级甲等综合性医院。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求，使医院面临前所未有的激烈竞争和挑战，而医院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力、执行力等方面都存在一定差距，这些问题的解决需要借助外部力量的推动，来实现医院质的飞跃。因此，对医院来说，当前创“三甲”最现实的意义就是以此为契机，进一步深化公立医院管理体制和运行机制的