述职报告 - 衡阳市第一高级技工学校.docVIP

PAGE PAGE 1 述 职 报 告 衡阳第一高级技工学校校长 张六生 2007年9月，在省、市组织部门的亲切关怀下，在全校教职工的高度信任和帮助下，我出任衡阳第一高级技工学校校长一职。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在省劳动和社会保障厅的直接指导下，我与校党政领导班子成员一道，紧紧依靠全校广大干部职工，艰苦创业，励精图治，认真落实党的十七大精神，坚决贯彻科学发展观，以人为本，开拓进取，取得了各项工作的重大胜利，实现了学校既定的工作目标。在这一年中，我深感责任重大，在自身建设上严于律己，淡泊名利，在工作中恪尽职守，奋发图强，较好地履行了自己的工作职责。现将本人任职一年来的主要工作和自身建设情况简要汇报如下，请上级领导和学校干部职工予以审议，不妥之处，敬请批评指正。 一、主要工作业绩 衡阳第一高级技工学校是由衡阳市原四所中专中技学校合并升格组建而成的高等职业校校。合并初期，四个校区的经济基础都非常薄弱，教学资源分散，办学观念截然不同，主校区周边关系的处理困难重重，特别是招生工作没有实现网上录取，政府财政支持力度又不大，广大教职员工普遍信心不足。在这种情况下，我作为第一任校长，深刻认识到，发展才是硬道理，许多的问题和困难只有在发展中才能得到解决。为认真落实市委市政府为我校提出的“全省领先、全国一流”的办学目标，2007、2008年，校党委、职代会提出并审议通过了学校十大工作目标，集中体现了我校以发展为主题、以市场为主导、以质量为主线、以效益为主旨的办学方针。为了做好发展这篇文章，我们狠抓了五个方面的工作。 （一） 抓办学条件建设，集中资金建设主校区。 在老校区的基础上 ，投入近5000万元，开展第一期基础设施建设，（扩）建成了能容纳7000人学习、生活的封闭式校园。为了抓建设，在国家开发银行已下达贷款计划，而资金却迟迟没有到位的情况下，我们集中学校现有的财力， 并灵活运用社会资源，先后上马七个工程建设项目，这七个工程建设项目相继在2008年8月以前全部竣工并投入使用。一年来，新建了学校新大门和一幢18000㎡的主教学楼、两幢2400㎡的实训中心、四幢16000㎡的学生公寓。平整土地150亩，修通硬化校园道路1200米，修建加固校园围墙13000米，实现了主校区的封闭式管理。投资近200万元对校内高压线路进行了搬迁，新增总容量100kv的变压器两台，并引进了自来水，完成了对老宿舍的维修改造。还融资1216万元新增了447台高配置电脑、112台最先进的教学用数控机床、普通机床及相应的配套设备。高标准架通了原经贸、生物两个校区的人行天桥，实现了两个校区的整体管理 第一期基础设施建设的完工，使我校主校区的基本面貌发生了很大的变化，不仅提升了学校的整体办学实力和社会形象，更重要的是，使全体教职员工在发展中建立了信心，看到了希望。学校连续两年实现扩大招生，个别专业因生源持续爆满不得不停止招生，学校两年内新增经济效益预计超过4000万元。在今年8月由我校承办的2008“广州数控杯”湖南省数控技能竞赛暨全国技能大赛湖南选拔赛中，省厅领导对我校的办学成就给予了高度评价。 （二） 抓办学理念的转变，确保办学方向不走样 针对合并初期四个校区办学观念不尽相同、办学思想复杂的现实情况，我把统一思想、转变观念、强化技能教育的办学理念作为一项重要工作列入议事日程。因为，我始终认为理念就是方向，方向关系未来，方向决定命运。为此，在建设第一高级技工学校大家庭、实现教职工思想大融合的过程中，我与学校其他领导一道，利用各种场合，反复强调第一高级技工学校必须坚持技能教育的办学理念，突出技能教育特色，毫不动摇地走出一条符合我校实际的高技能人才教育培养的新路子。同时，在师资队伍建设、专业建设、教学管理与改革实践中，我们始终贯彻技能教育的工作主线。令人欣喜的是，在我们的努力下，我校广大干部职工的办学理念正在发生积极的变化，很多同志正在努力实现办学思想的大跨越、教学观念的大转变，学历教育的办学观念逐渐淡化，技能教育的办学理念不断深入人心，从而为学校沿着正确的发展方向稳步前进奠定了基础。 （三） 抓教育教学改革，促进教学质量提高 教学始终是学校工作的中心，质量始终是教育教学的生命。为了从根本上提高教育质量特别是技能教学质量，学校积极引导和推行教学改革，大胆尝试一体化教学模式，加强了一体化教师队伍、一体化教材、一体化教学场地建设，努力构建教学、实践协调发展的一体化教学体系，教育教学模式开始实现重大突破，教学质量稳步提高。今年8月我校代表团参加由湖南省劳动和社会保障厅、省教育厅、省科技厅等六个厅级单位举办、有省内高职校校、技工校校及大中型企业共计56个单位参加的2008“广州数控杯”湖南省数控技能竞赛暨全国技能大赛湖南选拔赛，取得了中职学生组一、二、三等奖及团体三等奖