方正集团绩效考核管理办法.docxVIP

正方集团﹝2006﹞42号 关于进行2006年度考评的通知 下属各单位、部门： 根据集团公司《目标考核实施细则》的精神，为了全面了解各单位、部门和员工的年度目标完成情况及工作状态，以达到有效督促员工努力提高业务素质和工作效率的目的，同时为了规范母子的治理结构，为2007年的各项工作开展作好铺垫，决定于2007年1月全面开展2006年度的考核、测评工作。现将有关事项通知如下： 一、考核工作 (一)考核对象 集团公司常务副总经理以外的所有正式员工（不包括试用期员工、临时工）。 Ⅰ类：集团公司、子公司第一责任人、董事会委派的财务总监； Ⅱ类：集团公司、子公司副职和集团公司、子公司中层骨干（包括分公司经理）； Ⅲ类：集团公司、子分公司中层以下管理人员。 (二)考核组织领导 1、为加强年度考核工作的组织领导，成立集团公司年度考核工作领导小组，监督和指导各单位、部门的考核工作。 组长：陈 勇 成员：陈根长 胡振荣 洪亚春 曹 炬 陈丽梅 2、各级考核负责人 集团常务副总经理考核负责人为集团董事会；集团副总经理考核负责人为集团常务副总经理；集团部门负责人考核人为主管副总；各子公司总经理考核负责人为子公司董事会；委派的财务总监由委派单位负责考核；其余人员由其直接上级进行考核。（详见《绩效考核考级指导图》） ⑴集团和各子公司正副职的测评工作由集团负责，其余人员由各单位、部门自行组织考核、测评； ⑵各单位要根据实际情况设立考核工作组，并报集团公司考核工作领导小组，具体负责监督、指导和落实本部门员工的年度考核工作。 (三)、考核内容 1、I、II类人员按签订的年度绩效目标考核责任书考核，按照考核表的条款，逐项述职评定。 2、Ⅲ类人员考核主要包括思想品质、业务素质、履行岗位职责和完成工作任务、遵守公司规章制度等情况。 (四)、考核方法与程序 1、总结与自我考评阶段（12月26日-1月5日） ⑴三大产业、集团各部门、各子分公司认真写好年度工作总结，内容要详实全面，剖析准确，突出成绩并找出存在问题与不足，并提出2007年度工作思路及目标，字数要求在2000字以上，于2006年1月5日前上交集团。 ⑵各单位、部门组织员工进行个人年度工作总结和自我评定，同时填写《员工年度综合考评表》。每位员工要按照考核内容，实事求是地评价自己在完成年度工作任务中的表现，指出自己存在的不足，并提出改进意见。 2、工作述职与民主测评阶段（1月5日-10日） ⑴召开本单位、部门述职会议，由所属部门负责人主持进行部门年度工作述职（每人15分钟），同时对所属中层以上人员在参会人员范围内测评（需职能部门参评的人员，须提供参评部门的测评表）。 ⑵一般员工向所在部门的直接上级提交工作总结，并进行工作述职。 3、评定考核等次阶段（1月10日-14日） 各级考核人根据民主测评结果和个别谈话意见，提出考核评价意见，作出综合评价，经考核工作领导小组复核后报公司审定。 4、在考核期间，考核领导小组设立考核意见箱，员工可以对考核工作反映情况、提出书面意见或改进建议。对于署名的材料由考核领导小组进行核实后予以答复。 5、考核意见反馈阶段（1月15日-20日） 在考核工作结束后，由主管领导向被考核者反馈考核意见，并提出工作中的成绩、不足和今后努力的方向。 最终由被考核人确认签字后，于2007年1月31日前由各部门将《员工年度考核表》报人力资源部汇总。 6、考核情况检查 集团考核工作领导小组对考核全过程进行监督，对于逾期未进行考核或考核流于形式的部门或个人，考核小组提出限期整改意见，否则考核领导小组将直接进行考核，并视情节扣除考核人2～10分。 (五)考核结果的使用 年度考核结果作为员工奖惩、聘任、交流、培训的重要依据： 1、对考核中被评为优秀的员工，可以参与集团先进个人的评比，良好以上的员工可以参与部门级先进个人的评比。 2、对考核中被评为需改进的员工，由主管领导与本人进行谈话，以示诫勉。 3、对在考核中被评为较差的员工进行待岗培训或降职、辞退处理。 4、本次年度考核表作为员工个人年度考绩记录是人事档案的重要组成部分，请务必认真对待。 二、测评工作 集团党政班子、子公司经理、集团部门经理以上岗位人员由集团统一组织测评，详见附件《民主测评办法》。 各单位领导和员工要高度重视本次年度考评工作，统筹安排好本单位工作，保证年度考评工作顺利进行。 《员工年度考核表》、《绩效考核考级指导图》请到人力资源部领取，如需要以上表单的电子版，可在workgroup网络中XYL电脑的“共享文件夹”路径下“2006年度考评表单”文件夹中复制。 附：《民主测评办法》 浙江正方控股集团有限公司 二○