制订目视管理.ppt

2000-03-01 7S活动竞赛办法 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果 缺失之处供各部门改善 2.实施对象与区域划分 8S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛 3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁 发奖金以资鼓励 2000-03-01 8S活动推行步骤流程图 短期 长期 制定推行方针及目标 说明教育与活动前的宣导造势 8S活动试行 8S活动的评鉴 8S活动导入实施及查核 评鉴公布奖惩实施 持续执行 习惯(素养) 红牌作战 纳入日常管理活动 检讨及改善修正 制定工作计划 成立推行组织 整理.整顿 清扫.清洁 素 养 2000-03-01 7S活动推行步骤详解 一.活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 二.制定方针 制定目标 三.时程计划 资料收集 制定8S活动实施办法 四.先期各项宣传活动的推行/标杆厂观摩