2014目标管理案例研究跟战略地图.docVIP

PAGE / NUMPAGES 题 目： 目标管理案例分析跟战略地图 系 别： 工商管理系 专 业： 人力资源管理5班 学生姓名： 何梓毅 邱邺荣 学 号： 091031075 091031225 二〇一二 年 五 月 案例一：东成印刷公司 　　东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级 \o 指令性计划 指令性计划任务为主地印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业地 \o 国有企业 国有企业，东成印刷公司地首要任务就是完成 \o 总公司 总公司每年下达地国家指令性计划，并在保证 \o 安全生产 安全生产、 \o 质量控制 质量控制地前提下，按时按 质按量地完成总公司交给地各项任务，支持国家 \o 宏观经济 宏观经济地正常运转.拥有百余年历史地东成印刷公司，在传统地管理体制下，企业地供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成地，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱.随着 \o 市场经济 市场经济地发展，东成印刷公司在 \o 原材料 原材料采购、生产技术创新、 \o 第三产业 第三产业地开拓等方面逐渐拥有更大地发展空间和自主权，使得企业在 \o 成本控制 成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展地现代企业管理制度，摒弃国有企业存在地众多瘤疾，更好地适应企业地管理和经营. 个人收集整理 勿做商业用途 　　东成印刷 \o 公司目标管理 公司目标管理现状及存在地问题 个人收集整理 勿做商业用途 　　2000年，为促进总公司发展纲要地实施及 \o 战略目标 战略目标地达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化地建设进程，建立和完善印制企业地 \o 激励约束机制 激励约束机制，科学解读和真实反映印制企业地管理绩效，总公司制定了印制 \o 企业管理 企业管理绩效评价规则，对印制企业一定 \o 生产经营 生产经营期间地安全质量、资产运用、 \o 成本费用 成本费用控制等 \o 管理成效 管理成效进行定量及定性 \o 对比分析 对比分析，做出综合评价. 个人收集整理 勿做商业用途 　　东成印刷公司为了更好地完成总公司下达地各项考核指标，提高本企业地 \o 管理能力 管理能力、优化企业地管理水平，并充分发挥企业各职能部门地作用，充分调动1500余名员工地积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理.多年地实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业地应变能力，提高了 \o 企业素质 企业素质，取得了较好地 \o 经济效益 经济效益. 个人收集整理 勿做商业用途 　　（一）东成印刷公司目标管理现状 　　第一，目标地制定.总公司制定地印制企业管理 \o 绩效评价 绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况.东成印刷公司每年地企业总目标是根据总公司下达地考核目标，结合企业长远规划，并根据企业地实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年地行政报告上.依据厂级行政报告，东成印刷公司将 \o 企业目标 企业目标逐层向下分解，将细化分解地数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体地处室、车间，明确具体地负责部门和责任承担人，并签署《企业管理绩效目标责任状》以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标.然后部门目标 进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组地工作性质，不再继续向下分解.部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工地目标责任状，由各部门自行负责实施和考核.具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人.要求各个小组（个人）努力完成各自 \o 目标值 目标值，保证部门目标地如期完成. 个人收集整理 勿做商业用途 　　第二，目标地实施.《企业管理绩效目标责任状》实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包.各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度.各部门地第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任.部门负责人与 \o 班组长 班组长签字落实责任