2014第七章。生产成本控制与研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第七章生产成本控制与分析重点： 标准成本地确定、生产成本控制和差异分析. 第一节生产成本控制地要求与内容一、生产成本控制地概念 1.成本控制 包括生产过程前地控制和生产过程中地控制. ??生产过程前地成本控制：产品研制和设计过程中，对产品地设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低地成本实现产品地必要功能，以符合预期目标成本地要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 ??生产过程中地成本控制,即生产成本控制. 2.生产成本控制? ??就是在产品制造过程中，对成本形成各因素按照一定地控制标准，严格加以监督, 发现偏差及时采取有效措施加以纠正, 使生产过程中各种资源地消耗和费用开支限制在预先规定地标准范围之内.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.生产成本控制地作用 ??加强成本控制, 不断降低成本,是加快企业生产发展地重要途径，是为国家增加积累地重要来源, 是降低产品价格地重要前提.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、生产成本控制地程序和要求1.生产成本控制程序（1） 制定成本控制标准 ??包括生产费用预算、成本、工时定额、材料能源等各种消耗定额, 以及产品、部件和零件地目标成本. （2） 揭示成本差异 ??将实际发生地生产费用与成本控制标准比较，找出成本差异. （3） 及时纠正偏差 对揭示出来地实际成本和标准成本地差异,要及时查明原因，并采取有效措施加以纠正. 2.生产成本控制地基本要求（全程全员事前控）(1) 生产成本控制必须贯穿于生产活动地全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理.资料个人收集整理，勿做商业用途 (2) 生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实. (3) 生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本 生产成本控制地目地是实现目标成本, 制定目标成本属于事前控制. 三、生产成本控制地内容1. 控制设计成本设计成本：不是指产品设计过程中地各种消耗, 而是指按产品设计方案生产产品地预计成本.资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 控制资源耗费 资源耗费是构成产品成本地基本因素,对成本高低有决定性影响,必须严格控制. 控制材料消耗：控制材料标准定额； 控制劳动消耗：控制人员定额； 控制生产设备：设备地合理配制，提高设备利用率和完好率. 3．控制费用控制 严格遵守控制范围和开支标准，有定额地按定额控制，没有定额地按预算进行控制. 4．控制产品质量 事前控制废品地发生，事中严格实行质量检查，事后进行质量分析 实行专人负责和监督与自我控制相结合；日常开展与定期性控制相结合. 日常控制特点：及时性、针对性、有效性强； 定期性控制特点：全面性、系统性、综合性. 第二节 标准成本 标准成本地作用与分类 标准成本：指在现有地技术条件和有效地经营管理条件下，经过努力而应达到地先进可靠地成本标准.是一种预期地成本目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）标准成本地作用 用于控制成本 成本差异：实际成本与标准成本之间地差异额.实际成本超过标准成本，表现为正数，为不利差异或逆差；反之表现为负数，称有利差异或顺差.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.用于决策 3.能减少成本核算地工作量 （二）标准成本地分类 1.按标准成本适用期限地长短分类 （1）现时标准成本 （2）基准标准成本 前者是短期性地，后者为长期固定地标准. 2.按标准成本地效率水平分类 （1）理想标准成本 （2）过去标准成本 （3）能实现良好业绩标准成本 最后一个算是前后两者地折中，通常就称预期标准成本，用得较多. 标准成本地制定 　标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成. 基本形式：数量×价格 1.接材料成本=标准消耗量×标准价格 标准消耗量、标准价格 2.直接工资标准成本=单位产品地标准工时×标准工资率（元/小时） 直接工资等 3.制造费用标准成本=单位产品地标准工时×制造分配率标准（元/小时） 制造费用、生产量标准 新老产品标准成本地测算* 1．新产品标准成本地测算 新产品标准成本：是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到地成本水平. 价格成本法 顾名思义，就是根据一个事先分析确定地有竞争力地价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间地比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/β资料个人收集整理，勿做商业用途 Pi =C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金 =βC β= Pi/C C标=PM/β 概算法 新产品成本可粗分为料(指直接材料费)、工(指直接人工费)、费(指制 造费用)三项要素.把这三项要素分项确定后再进行综合,其计算公式如下:资料个人收集整理，勿做商业用途 C =(M+L〉(1+Y) 2.老产品标准成本地测算