汇都监理规划-(1).docVIP

目 录 工程概况 监理工作目标 监理工作依据 监理工作范围及监理工作内容 进度控制方案 质量控制方案 合同管理方案 监理工作制度 监理职业准则和行为规范 项目监理部组织机构 1、工程概况 ⑴ 项目名称：汇都·MOHO室内、室外装饰装修工程 ⑵ 建设单位：太原市汇都房地产开发有限公司 ⑶ 建设地点：太原市平阳路与学府街交汇处 ⑷ 工程规模：占地面积6715.64m2，建筑面积51346.86m2 ，共25层,门前广场3000 m2。 ⑸ 结构形式：框架剪力墙结构 ⑹ 功能划分：1F－6F星级酒店 7F 设备层 8F－23F MOHO MOHO 分A、B、C 3座 A座（7F－23F）－国际写字楼 B座（7F－23F）－国际酒店式公寓 C座（1F－6F）－国际商业广场 ⑺ 工程概算：2000元/ m2 约1亿人民币 ⑻ 防火等级：一级 2、监理目标 序号 目标项目 目标值 管理点 1 质量控制目标 确保质量优良目标 抓好工序质量预控 建立系统质保体系 2 进度控制目标 按合同工期竣工 运用网络计划技术 实行动态控制 3 投资控制目标 不突破合同价格及总概算 广泛采用新技术，严把 “变更”结算关 4 合同管理目标 履约率100% 建立合格数据系统，做好索赔与反索管理 5 信息管理目标 确保工程信息资料准确、及时、完整、规范 充分利用微机管理及互联网技术，建立信息网络 6 组织协调 公正、全面、及时，确保工程顺利进行 充分利用高层调度会等各种形式，协调参建各方关系 3、项目工程业务 3、项目工作的依据与范围: 3.1.1 项目工作的依据： ⑴国家和山西省有关建设工程监理的法律、法规、规章、政策、政策和相应规定； ⑵现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件； ⑶本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同； ⑷本工程所有施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件； 3.1.2根据本工程监理委托合同中的约定，确定监理工作内容 3.1.3监理工作范围 ⑴协助业主审查总承包商和分包单位的资格； ⑵组织设计图纸会审的设计交底； ⑶审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案； ⑷签认总承包商选定的材料、构配件及设备的质量以及甲方供应的国产材料质量。对影响安全、使用功能、观感的材料进行质量控制； ⑸检查工程质量、对违反设计文件、规范和规程的应责令立即停工改正； ⑹签认隐蔽工程和分项工程及工序的质量验收，未经签证不得进行下道工序； ⑺督促总承包商建立、健全质保体系、完善施工技术管理制度和落实质量保证措施； ⑻参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实； ⑼督促承包商核查主体结构及安装质量； ⑽建设单位、总承包商要求设计变更，应征得监理单位意见； ⑾凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品、或目前尚无国家标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验； ⑿督促总承包商按照施工组织设计、施工方案施工作业； ⒀核验、量测、签证己完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入己完工程量，不支付工程款； ⒁办理组织经济洽商审核签认； ⒂定期组织工程例会、负责会议纪要的审核、签发； ⒃对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进； ⒄组织有关单位进行工程竣工初验，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进； ⒅技术资料的收集、整理和归档，达到城建档案规定的要求； ⒆按期向建设单位报送监理月报； ⒇建立施工过程中的监理档案； 3.2参建各方关系 监理受业主的委托,公正维护合同双方的权益,有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜,监理的目标与业主的目标是一致的。工作中要“寓热情服务于严格监理中”，主动监理，提高工作效率，防患于未然。定期召开会议及时通知情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故，坚持原则及早发现质量隐患避免事故。 监理方与业主的关系：监理方按监理合同办事，未经业主授权无权自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向监理方提出，由监理方向总承包商提出。 监理方与总承包商的关系：总承包商必须接受监理方的监理，并为其提供工作方便，提供所需要的记录与技术资料；监理方按计划监理，为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量，进度笔费用等管理，审核质量认可与验收等。 监理方与设计关系：施工监理方与设计方是监理与被监理关系。监理方应贯彻设计意图，按设计文件监理。监理方无权自主变更设计，发现问题由监理方或业主通知解决；设计人员发现不按图施工