洁佳机场管理服务思路.docxVIP

碧桂园服务南昌洁佳物业*机场保洁管理思路 PAGE 12 碧桂园服务南昌洁佳物业 机场保洁项目 保 洁 管 理 思 路 机场项目管理整体管理思路 为规范管理，明确岗位工作分工及高效协作，使各项工作有序进行，促进服务品质的持续提升，最终实现员工满意、客户满意的双赢，制定本制度。 一、组织架构 项目经理 项目经理 品质主管T2主管2人事务助理 品质主管 T2主管2人 事务助理 空港主管外场主管深晚班主管T1主管 空港主管 外场主管 深晚班主管 T1主管1人 设备管理员 贵宾主管 贵宾主管 办公楼商务班长政务班长配餐班长手推车班长隔离区班长到达班长出发班长机坪班长航站楼班长 办公楼 商务班长 政务班长 配餐班长 手推车班长 隔离区班长 到达班长 出发班长 机坪班长 航站楼班长 各岗位工作职责 项目经理岗位职责 全面负责机场项目的日常管理和对外协调工作，确保项目的正常运营和各项工作的有序开展； 制定项目年度工作目标、月度、周工作计划，并组织实施； 负责甲方工作的对接，及时沟通，积极听取甲方的意见建议，及时采取合理化建议； 执行公司的各项制度、发文、会议决议，并及时传达给项目员工； 负责制定项目管理的管理目标、管理方案，并组织实施； 负责制定各个岗位的岗位职责、工作流程和作业标准，严抓执行落实； 负责部门主管级以上的月度绩效考核，不断提升管理层 的综合素质和管理能力，为公司培