一绩效考核影响员工绩效的因素.pptVIP

績效考核 一.績效考核： 1.意義 2.目的 3.影響績效的因素 二.要考核什麼? 三.誰來負責考核? 四.運用什麼工具與方法? 五.什麼時候進行考核? 六.績效考核的可能錯誤? 七.如何克服績效考核的偏誤? 八.考核結果的運用? 九.績效考核與法律 一.績效考核 定義: 企業對其員工在過去某一段時間內之工作表現或完成某一任務後，其所作貢獻之評核。並對其所具有的潛在發展能力做一判斷，以了解其將來在執行業務之適應性及前瞻性。 一.績效考核 目的: 以績效評估結果為基礎的管理方式1.評定:做為升遷,加薪,獎金,解雇..等之參考依據.2.回饋:優點的肯定, 缺點的提示, 訓練需求的發掘, 未來甄選的參考, … 一.績效考核 有效的績效評估系統能取得競爭優勢 做出正確的僱用決策 確保達到法律規定的標準 將工作不滿意及離職率降低 改進績效 績效考核VS績效管理 performance appraisal performance management The Performance Appraisal Process The role of the organization Develop the process Determine how the informa