步骤1、招投标管理办法(修订)--纲领性文件.docxVIP

NO. HKDZ-ZBB-100408 惠科电子(深圳)有限公司招标管理办法(修订) 第一章? 总? 则 第一条? 为了加强公司招标的管理，进一步规范招标行为，确保招标工作的公平、公正性，根据《中华人民共和国招投标法》和惠科电子(深圳)有限公司(以下简称公司)有关管理规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条? 公司进行的所有招标活动均适用本办法，公司进行的工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，公司仪器、设备的采购，公司制造原材料、辅料、办公及劳保用品的采购，公司运输承运商、广告商、保险商、废品处理回收商等的招标，以及其他对公司利益有重要影响的业务项目均必须进行招标。 第二章? 机构设置及职责 第三条?公司成立招标管理委员会，招标管理委员会下设招标专业组。 第四条? 招标管理委员会职责： (一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作； (二) 拟订集团公司招标管理的各项规章制度，并负责监督检查落实情况，定期发布招标信息。对违反招标管理规定不通过招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究； (三) 根据公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式、投标范围、开标日期及相关招标事项； (四) 根据不同项目负责牵头组织、召集相关人员组成相应的专业招标小组，并全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理，审批重大事项招标的评标结果； (五)负责公司供应商和建筑商的准入管理。通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入结构（《准入商管理办法》另行制定）； (六)对委托招标公司进行招标的项目，负责监督、检查招标公司的招投标活动； (七)对招标后的合同签到及合同执行情况进行全过程监督管理。 第五条? 专业组职责： (一)负责具体贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项指令； (二)参加当次招标的招标预备会，负责制定严格、详细、统一的技术标准、方案，保证所有投标及报价符合招标标的要求，并承担责任； (三)参与当次招标开标，负责技术标的核对、评标等具体事务，保证与所需要招标的标的相符合，并承担责； 第三章 招标范围 第六条 工程建设项目： (一) 工程建设投资在30万元（安装10万元，装修5万元）以上的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购； (二) 特定专利或专有技术等有特殊要求的工程，由工程主管部门提出申请，根据有权限主管领导同意，招标委员会备案，可以不进行招标。 第七条?设备仪器类： (一) 公司内部各类资金渠道投资的固定资产设备； (二) 公司各部门的仪器，单次 5万 元以上的。 第八条?原材料、辅料、办公及劳保用品及其他： (一)生产用的原材料、辅料，每月消耗5万元以上的； (二) 办公及劳保用品； (三)一次采购单件价值5万元以上或单项物资年累计采购10万元以上的其他应纳入公司集中采购的物资； (四)安全生产急需或不具备招标条件的特殊物资，由需求部门出具书面申请，根据有权限主管领导同意，招标委员会备案，可作比价或议标采购。 第九条?广告发布，公司运输承运商、保险商、废品处理回收商的选定 （一）广告，单次5万元以上的广告设计及策划方案； （二）运输之运输公司选定； （三）投保保险公司选定； （四）废品之回收承包单位选定。 第十条?其他对于公司利益有重要影响的应纳入招标的业务项目。 招标程序 第十一条?公司所有的招标项目原则上均由公司的负责进行招标。 重点的工程建设项目（单项金额在50万元以上的），确有必要委托具有国家资质的招标公司组织招标，由主管业务部门及时向提供图纸、技术参数和其它相关要求，评审后决议是否委托第三方机构。 第十二条?公司各项目招标的具体程序如下： (一)设备类（含仪器）： 需求部门根据已批准生效的计划，将需求项目制作成采购计划报送招标委员会审批后，组织、召集相关人员组成相应的招标专业组，召开招标预备会，并根据预备会确定的招标方式、付款办法和开标日期。 (二) 办公及劳保用品： 1、每季度招标一次； 2、需求部门根据已批准生效的计划，将需求项目制作成采购计划报送招标委员会审批后，组织、召集相关人员组成相应的招标专业组，召开招标预备会，并根据预备会确定的招标方式、付款办法和开标日期。 （三)原材料及辅料： 1、每季度招标一次,下一季度前30天完成下一季度的招标工作； 2、各部门按照确定的招标目录，制定采购计划报PMC，PMC审查后汇总上报招标委员会； 3、招标管理委员会审批后，组织、召集相关人员组成相应的专业招标小组，召开招标预备会，并根据预备会确定的招标方式、付款办法和开