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施工效率提升措施 目的 为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运行，切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。 编制依据 公司管理制度、程序文件、保证手册 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 提升措施 组织管理措施 做好车间宣传动员工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人都行动起来，为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力量。 强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班，保证检修力量，及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件，为生产装置连续平稳运行保驾护航。 抓好现场检修工作，严格执行票证管理，科学文明检修，做到安全、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。 抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储备,为圆满完成检修保运工作做好保障。 进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随到，对于大的、重点的、难干的检修项目，安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指导工作，及时处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。 设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等方面，及时掌握设备的运行状况，提高设备预知检修水平。 做好设备的隐患排查：发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 严格按照标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗 协调管理措施 组织措施：项目部建立协调会议制度，第一组织召开安全生产协调会，解决检维修中需要协调的具体问题，重点限期事务督查督办管理。 制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循。 教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。 经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。 资源管理措施 人力资源管理措施 人力资源配置 按照与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员，并配置项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员。做好检修维护的管理工作。 特种作业员工和特殊员工的管理 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 作业人员动态管理 对检修作业人员的管理关键在于合理安排、正确使用，使用的关键在于提高检修作业人员的检修效率，调动劳动力的积极性。 根据各班组的检修任务和作业条件的变化对各班组的作业人员进行平衡、协调，以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱节的问题。 材料管理措施 材料管理责任制 项目部安全生产分管经理是项目部的物资材料管理全面领导责任者。 项目部配置了主管材料人员，主管材料人员是作业现场材料管理直接责任人。 维护队及班组配置专门的材料员。班组材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。 材料进场验收管理 进场验收。在材料进场时必须根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。 按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。 验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。 做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。 不符合、不合格拒绝接收。 库房库存的管理 项目部设立了一级库房，配备了专人管理，明确管理责任，建立领发料台账，保证账、物、卡相符。 机务维护队、电仪维护队内各班组分别设置了班组库房，库房内配置常用的工器具、耗材等物资，确保每日检修用料及时到场。不因工器具材料不足影响检修进度。 工完料清，做到随用随清，对检修作业过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，做好文明检修，标准化检修。 施工机械管理 本施工机械管理适用于工程公司项目部自有施工机械、车辆与外租施工机械、车辆。 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。 执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。（三定制） 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时