国际投资教材新跟联合利华公司.pptVIP

联合利华的国际化战略分析 -----联合利华的案例分析 小组成员： 李倩 方健 王霞 联合利华 联合利华的企业简介 国际化动机探索以及全球经营战略 联合利华在中国 未来国际化展望 一、联合利华的企业简介 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成。 联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。 联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。 每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的 产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就有联合利华”。 一、联合利华的企业简介  联合利华旗下拥有品牌，如家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。 联合利华在六大洲有317座生产基地 ，追求安全、高效、优质与环保。 联合利华的分销渠道 联合利华在多个国家地区建有研发中心，如美国、日本、英国，中国上海。 骨架 二、联合利华国际化动机探索 　　根据海默的垄断优势理论以结构市场不完全性和企业的特定优势两个基本的概念为前提，指出市场不完全性是企业获得垄断优势的根源，垄断优势是企业开展FDI的动因。 　　联合利华经过几十年的发展已经形成了自己独特的垄断优势，而这也是其能够开展国际化经营的重要因素。 这些发展战略和发展模式铸就了联合利华特有的垄断优势优势 优势-S 1.丰富的经验和技术 2.企业品牌和形