2014监理管理流程图.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程监理机构地人员配备计划 序号 姓名 职务 监理工作时间安排 7.10 8.10 9.10 11.10 11.30 1 驻地监理工程师 2 驻地监理工程师 3 路基、路面工程师 4 路基、路面工程师 5 实验、检测工程师 6 实验、检测工程师 7 监理员 8 监理员 9 监理员 10 监理员 11 监理员 12 监理员 13 监理员 14 监理员 15 实验员 16 实验员 签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立监理工程部 （监理单位） 收集有关工程工程资料 （监理工程部） 编制监理规划 （总监理工程师、专业监理工程师） 第一次工地交底会 （监理人员、建设单位、承包单位） 施工准备阶段监理控制 （监理工程部） 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合同管理 资料管理 竣工验收 （建设单位、监理工程部） 保修阶段监理工作 （监理工程部） 监理总结、资料归档 （监理工程部） 实施阶段 监理控制 熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底 熟悉设计文件 （全体监理人员） 参加设计技术交底 （总监理工程师、专业监理工程师） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 审查施工组织设计 （方案） （总监理 工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理 工程师） 审查分包 单位资格 （专业监理 工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理 工程师） 检查开工准备情况 （专业监理 工程师） 设计技术交底工作程序 布置图纸会审工作（总监理工程师） 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 监理内部会审 （总监理工程师） 提出书面意见和建议 （总监理工程师） 熟悉施工图纸并提出初审意见 （专业监理工程师） 参加建设单位主持设计交底会 （总监及专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要 （总监理工程师） 施工组织设计（施工方案）审核工作程序 施工组织设计（方案）申报（承包单位） 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 监理工程部会审 （专业监理工程师） 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 施工组织设计付诸实施 （承包单位） 施工组织设计审批 （总监理工程师） 提出修改意见 初审 （专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 修改补充 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加地方案 专题会共同审定 （总监理工程师） 通过 9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序 现场质量管理体系报审（承包单位） 现场质量管理体系报审 （承包单位） 质量管理组织机构审核 （专业监理工程师） 技术管理组织机构审核 （专业监理工程师） 质量管理制度审核 （专业监理工程师） 技术管理制度审核 （专业监理工程师） 质量保证组织机构审核 （专业监理工程师） 管理人员、特种作业人员资格审核 （专业监理工程师） 会总专业监理工程师审批意见 （总监理工程师） 签发承包单位管理体系审批表 （总监理工程师） 材料、设备供应单位资质审核工作程序 另选定供应商（承包单位） 另选定供应商 （承包单位） 供应商资质报审 （承包单位） 对供应商厂家进行实地考察 （必要时） （专业监理工程师） 向建设单位呈报考察报告 （专业监理工程师） 会同建设单位确认供应商 （总监理工程师） 批准 不批准 签发报审意见 （总监理工程师） 签定供应商合同 （承包单位） 另选定供应商 （承包单位） 附件D-3 监理人员工作计划安排表 合同段：Ⅰ 序号 姓名 监理 职务 驻场时间 （年月日） 监理人员投入安排（共4.6个月）2010年度 合计 备注 7月10日 8 9 10 11月10 11 1 立瑰丽 驻地监理工程师 2010年7月10日 4.6个月 2 驻地监理工程师 2010年7月10日 4.6个月 3 路基、路面工程师 2010年8 4.6个月 4 路基、路面工程师 2010年8 4.6个月 5 实验、检测工程师 2010年8 4.6个月 6 实验、检测工程师 2010年7月10日 4.6个月 7 监理员 2010年7月10日 4.6个月 8 监理员 2010年7月10日 4.6个月 9 监理员 2010年7月10日 4.6个月 10 监理员 2010年7月10日 4.6个月 11 监理员 2010年7月10日 4.6个月 12 监理员 2010年7月10日 4.6个月 13 监理员 2010年7月10日 4.6个月 14 监理员 2010年7月10日 4.6个月 15 实验员 2010年7月10日 4.6个月 16