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项目的必要信息 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 需要获取什么信息 ３ ２ １ 获取的 时间 采用的 方法 负责人 从何处 获取 序号 信息收集采用４Ｗ＋１Ｈ方法 项目结束 项目的必要信息－举例 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 集团信息化产品 行业特点分析 集团客户需求 需要获得的信息 5月底 网上学习、会议沟通 综合支撑室 公司内部网站、集团客户部 ３ 5月底 资料学习、客户访谈 客户经理、客户 外部支撑单位、集团客户部 ２ 5月底 会议沟通、客户拜访 客户经理、客户 集团客户部 １ 获取时间 采取什么方法 由谁负责 从何处可以获得 序号 项目结束 课堂练习 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 练习: 1、列出项目主要挑战和应对措施 2、列出项目的必要信息 时间: 15分钟 项目结束 设定项目目标的SMART原则 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 目标定义得是否具体 是否 能主动的去追求目标 目标是否具有必要性和现实性 如何知道目标已经实现 有期限的 Ｔime framed 被接受的 Agreeg upon 具体的 Specific 可实现的 Ｒealistic 可检测的 Measurable 是否有完成的具体时间 项目结束 设定项目目标 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 设定项目目标 与项目领导人和项目团队一起设定目标 召开项目启动会议 　定义项目目标 　成立组织，明确职责 　确定项目实施主要步骤 　确定检查目标的检测内容 把达成的意见形成会议纪要 项目结束 设定项目目标的SMART原则－举例 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 需求、解决方案模板库 行业信息化产品 产品开发流程 需求平台 需求模板 考量内容 12月底 平台是否易用，方案是否合理 包括9大行业的电子化平台 ５ 12月底 形成9个行业产品，并且完成试点建设 9个 ４ 9月底 是否应用于一个实际产品开发，规范是否合理 一套规范 ３ 6月底 系统上是否已有9行业需求或提案 一个系统 ２ 6月底 是否应用于实际需求调研 一个文档 １ 时限 考量方法 考量指标 序号 项目结束 课堂练习 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 练习: 1、列出项目的考量内容； 2、列出项目的考量指标； 3、列出项目的考量方法； 4、列出项目的考量时限； 时间: 15分钟 项目结束 ＢＩＰ项目规划阶段的流程 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 ＯＥＤ ＷＢＳ ＲＡＰ 项目资源 分配计划 ＣＰＭ 项目进 度设计 项目工作结 构方案设计 项目组织的 有效性设计 实施 与监控 项目评价 团队成功的可行性 风险程度 可接受性 采用团队参与模式 项目 目标 ＰＢＳ 项目产出结 构方案设计 方案设计 ＰＰＡ 风险应对方案 规划关注点 团队的战斗力和组织的支持 产出结构的设计创新 实施过程和任务可控 分工责任落实到人 项目结束 理解项目的范围概念和设计内容 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 产出范围 ＰＢＳ 组织范围 ＯＥＤ 活动范围 ＷＢＳ 风险范围 ＰＰＡ 组织关系建设 互动与协调 管理风险 技术风险 法律风险 不可预见风险 主要流程范围 任务包 子任务包 产品和系统 文件 服务 项目范围 项目结束 项目的组织有效性设计－ＯＥＤ Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目的组织结构有效性设计的要素： 结果为导向 表明项目团队组织及职责：教练、项目经理、团队成员的接口关系 明确项目需求部门与支持部门 明确表达项目合作单位关系 明确项目外部单位关系 分析对于项目环境的可控性，找出不可控因素 找出风险点、关键点 项目结束 项目的组织有效性设计－ＯＥＤ Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 工作关系：工作团队中的任务和角色分工关系 交易关系：总包、分包、委托、雇佣关系 职能关系：企业内部职能关系 政府关系：政府、行业、法律监管关系 信息关系：关键信息渠道、媒体宣传等 协调关系：风险、危机和不确定性 汇报关系：直接管理者 项目组织结构中主要互动关系： 项目结束 项目的组织有效性设计－ＯＥＤ举例 Slide * BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 省集客 R 何莹 刘 德 荣 网维中心 ITC 内部支撑方 测试公司 人力资源部 外部支撑方 省数业