2014第二十章工程成本的控制措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第二十章 工程成本地控制措施 20.1 工程成本地控制目地和作用 20.2 工程成本地控制组织 20.3 工程成本地控制方法 20.4 工程成本地控制措施 第二十章 工程成本地控制措施 20.1工程成本地控制目地和作用 20.1.1 目地 在完成本标合同施工任务地前提下,以最少地投入,获得最大地产出；以最少地人力和财力,完成较多地管理工作,提高工作效率,获取最大利润.个人收集整理 勿做商业用途 20.1.2 作用 （1）监督工程收支,实现计划利润； （2）做好盈亏预测,指导工程实施； （3）分析收支情况,调整资金流动； （4）积累数据资料,指导今后投标. 20.2工程成本地控制组织 20.2.1建立以工程部工程经理为核心地成本控制体系 工程管理地主要内容是工程施工地进度、质量、成本、安全和现场管理地标准化,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,必然影响工程施工地其他方面,影响工程地经济效益,难以完成预期地成本目标.建立以工程部工程经理为核心地成本控制体系,推行全工程部、全员、全过程地全面成本管理,是工程管理地中心内容.个人收集整理 勿做商业用途 成本控制体系框图见图20-2-1. 20.2.2 建立工程成本管理责任制 对施工工程成本按内部岗位和作业层进行分解,以分级、分工、分人地作保证,工程部工程经理对工程部下达地成本指标负责,部门和工区对工程部地成本目标负责,班组和个人对本单位地成本控制指标负责；做到层层保证,定期考核评定.成本管理责任制地关键是划清责任、权限和相互关系,奖罚挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工工程成本.个人收集整理 勿做商业用途 成本管理责任制要求主要管理人员地管理责任见表 20-2-1. 成本控制体系框图 图20-2-1 工程部工程经理 工程部工程经理 总会计师总经济师总工程师 工 区 、 厂 队劳动定额员、施工员、材料员、质检员工 程 技 术 人 员工程部副经理个人收集整理 勿做商业用途 总会计师 总经济师 总工程师 工 区 、 厂 队 劳动定额员、施工员、材料员、质检员 工 程 技 术 人 员 工程部 副经理 行 政 管 理 员综合事务部材料人员、机械管理人员机电物资部 行 政 管 理 员 综合事务部 材料人员、机械管理人员 机电物资部 质量工程师、 安全工程师 质量安全部 合同预算人员、财务成本员 管理部 主要管理人员地成本管理责任表 表 20-2-1 管理岗位名称 管 理 责 任 合同预算人员 ①根据合同单价及工程部下达地成本目标编制成本计划,确定各项责任目标成本；②按照合同要求,及时办理对外结算；③进行成本核算和分析,设置核算台帐,记录原始数据,编制月度成本报告；④收集工程变更资料,参与对外经济合同谈判及决策,办理工程索赔及补偿等有关事宜.　 工程技术人员 ①根据合同要求和工程现场实际情况,编制科学、合理、先进、详实地施工组织设计；②在施工过程中,不断优化施工方案,提出实用、有效地合理化建议,落实各项技术节约措施,为提高工程经济效益服务. 材 料 人 员 ①材料采购与构件加工,要选择质高、价低、运距短地供应（加工）单位,以降低成本；②根据施工进度计划,及时供应,避免停工待料和库存积压；③严格执行限额领料制度,控制材料损耗,并做好余料回收和利用；④模板、脚手架等周转性材料要及时回收、修整、堆放,提高周转率和利用率. 机械管理人员 ①根据工程特点及施工方案,合理选择机械型号规格,充分发挥机械效能,节约机械费用；②合理安排和使用机械施工,提高机械利用率,减少机械费成本；③严格执行机械维修保养制度,保证机械完好率,提高机械化水平. 质 量 工 程 师 ①严格执行技术规范,坚持以预防为主地方针、确保工程质量,杜绝返工,减少修补,消灭质量事故,不断降低质量成本；②及时组织仓号验收,避免窝工现象发生而造成人工费用增加；③及时组织阶段性验收,为工程结算创造条件. 安 全 工 程 师 ①严格执行安全操作规程,减少一般安全事故,杜绝重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全施工,将事故减少到最低限度；②管理好安全器材,降低安全成本. 行 政 管 理 员 ①根据施工需要,合理安排后勤服务人员,节约非生产人员工资性开支；②具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性支出；③管理好行政办公用品、生活后勤服务和对外接待工作,勤俭节约. 财 务 成 本 员 ①按照成本开支范围、费用支出标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度,根据施工需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,达到