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 目录 绩效考评目的 绩效考评原则 考评对象和流程 生鲜主管考评周期和考核表 果蔬采购员考评周期和考核表 果蔬销售员考评周期和考核表 绩效管理 绩效考评的目的 为了保证企业高效运作和健康发展，体现多劳多得的分配原则，通过公平、公正、公开的绩效考评，实行劳动报酬的合理分配，使得公司经营目标的实现能够进行前置控制，并能与职员工作业绩的提升相结合，从而有效地提高企业的销售和毛利，提高企业的经营管理水平和竞争力，同时职员能够与公司同享发展收益。 绩效评估原则 　　1、客观公正： 　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 　　2、公　 平： 　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。 　　3、双向沟通： 　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。 　　4、认真负责： 　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。 　　5、尊重差异： 　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。 　　6、尊重及保密： 　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。  绩效考核标准 针对所考核对