建设工程合同管理-课件.ppt

二 建设工程施工合同的订立 (一)工期和合同价格 (二)对双方有约束力的合同文件 (三)标准和规范 (四)各方权利义务 (五)担保和保险 (六)合同争议解决方式 * （一）工期和合同价格 1.工期 约定工期总日历天数或月数 2.合同价格 约定计价方式、合同价、预付款、进度款支付等 （二）对双方有约束力的合同文件 1.合同文件的组成 （1）订立合同已形成的文件 （2）合同履行中形成的文件 * 2.合同文件内容 （1）合同协议 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）报了价的工程量清单 （9）其他 （三）标准和规范 施工应遵循的准则及质量标准 * （四）各方权利义务 1.发包人权利义务 （1）任命监理工程师并授权 （2）合同转让与分包的批准权 （3）提出索赔的权利 （4）提出仲裁的权利 （5）工程的验收权 （6）提供施工现场和进场路 （7）提供图纸和资料 （8）支付工程款 * 2.承包人权利义务 （1）提供材料、设备 （2）发包人支付违约可暂停施工 （3）提出索赔的权利 （4）提出仲裁的权利 （5）执行指令，接受监理 （6）对报价合理性、完备性负责 （7）对施工的完备性稳定性安全性负责 （8）按期保质完成施工并保修 * 3.施工监理权利义务 （1）履行合同规定的职责 （2）监督施工 （3）审查图纸 （4）检查材料、设备、工程 （5）控制进度 （6）认证支付 （7）审查变更索赔 （8）公正与发包人、承包人协商 （9）书面发布指令 * （五）担保和保险 1.担保 （1）预付款担保 （2）履约担保 2.保险 （1）建筑工程一切险（及第三者责任险） （2）人身意外伤害险 （六）合同争议解决方式 双方协商合作履约为重 协商不成，第三方调解 调解不成，提交仲裁 * 三 施工准备阶段的合同管理 （一）施工图纸 （二）施工进度计划 （三）其他准备工作 （四）开工 （五）工程的分包 （六）支付预付款 * （一）施工图纸 1.发包人提供的图纸 一次提供或分阶段提供 2.承包人负责设计的图纸 虽经监理工程师审查，不解除承包人的设计责任 （二）施工进度计划 承包人在规定时间提交施工进度计划，经发包人、监理工程师审批后作为进度控制依据 （三）其他准备工作 发包人提供现场与进场道路 承包人人员、设备进场 监理工程师提供水准点、控制点、图纸 * （四）开工 1.承包人要求延期开工 提出申请并经发包人、监理工程师同意，发包人可提出索赔 2.发包人原因导致延期开工 承包人可提出索赔 （五）工程的分包 工程分包需经发包人同意 分包商违约即承包人违约 （六）支付工程预付款 承包人提交预付款担保后发包人支付预付款 * 四 施工过程的合同管理 （一）质量管理 （二）进度管理 （三）变更管理 （四）计量支付管理 （五）风险管理 （六）索赔管理 （七）合同文档管理 * （一）质量管理 1.对材料和设备的质量控制 （1）材料、设备的到货检验 1）提供合格证明及样品 2）监理工程师检验 3）更换不合格材料、设备 （2） 材料设备使用前检验 1）监理工程师检验 2）不合格材料设备不得采用，应重新采购 2.对施工质量的监督管理 （1） 监理工程师坚持质量标准严格检验 （2）不合质量标准承包人自费返工、不延工期 （3）检验合格后发现其质量问题，承包人仍承担责任 （4）监理工程师可对已验收隐蔽工程要求重新检验 * （二）进度管理 1.承包人报送月进度计划，监理工程师审批 2.暂停施工 （1）发包人可由于自方原因或承包人违约暂停施工 （2）承包人可由于发包人支付违约暂停施工 （3）违约方赔偿对方 3.工期延误 （1）承包人原因导致误期，处以误期赔偿金并自费加速施工 （2）客观原因导致误期，工期延长 （3）发包人、监理工程师原因导致误期，工期延长并赔偿承包人 * （三）变更管理 1.发生变更的原因 （1）发包人变更质量标准 （2）设计变更 （3）施工条件变化 2.变更的内容 （1）增减工程量 （2）增减工作项目 （3）改变工程质量标准或性质 （4）改变工程高程、位置或尺寸 （5）改变施工顺序或时间安排 * 3.变更的程序 提出变更→审查变更→编制变更文件→发布变更令→确定变更价→执行变更 4.变更价的确定 （1）与合同中项目相同，用合同价 （2）与合同中项目相似，参照合同价定价 （3）合同中无此项目，协商定价 5.对变更的控制 （1）发包人对变更及变更价具有决定权