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信息化时代的企业管理策略 　　摘要：信息化是高科技、高效、创新的结合体，在这一大的趋势中，企业管理也出现了新的特征，如扁平化与去中心化等。现今的企业管理中还存在着管理目标不够明确、企业程序烦琐、奖惩制度不够明确等问题，造成企业管理执行力的水平较低。针对上述问题，提出了企业管理的走向可以从积极培养创新高手、对富有创造力的员工要让他们充分展示自己、允许试错，促进员工的成长三方面予以加强信息化时代的企业管理。 　　关键词：企业管理；转变；执行力；走向 　　随着时代的进步，信息化成为社会发展的一大趋势。信息化是高科技、高效、创新的结合体，在这一大的趋势中，企业管理也出现了新的特征，就目前而言，企业尚且存在一些问题亟待解决，故提出一些出路对建设信息化时代的企业管理具有积极的意义。 　　一、信息化时代企业管理的转变 　　信息化时代，企业管理实现了一些管理上的转变，如“等级式”管理渐渐消失，取而代之的是“扁平化”管理；管理“中心化”趋势减弱，“去中心化”流行；企业忠诚化过时，而开始流行职业的忠诚化；过去的命令式管理，也变成了今天的互动式管理；员工的工作不再被动，主动性大大提高；员工的关注点也由薪酬转移到了个人诉求的满足……要想提高执行力，首先 就要对这些变化深入认识。 　　（一）“扁平化”的组织结构 　　“扁平化”的组织结构，能最大限度地减少沟通磨合的时间成本。在信息高速流通的互联网时代下，这种管理模式被越来越多的互联网企业所运用。与传统企业不同，不少互联网企业虽然成立的时间不长，但依然爆发出了惊人的力量，而这些互联网企业很多都采用了“扁平化”的管理组织架构。 　　过去，很多企业采用的都是金字塔式的“等级管理”制，通常都有着多个管理层次：高层、中层、基层管理者，共同组成一个金字塔状结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令会通过一级一级的管理层，最终传达到执行者到那里；反之，亦然。在计划经济时代，在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，这种模式确实是一种比较好的组织形态，机构简单、权责分明、组织稳定、决策迅速、命令统一，确实给企业的发展带来不少好处。可是，这种组织结构缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，已经无法满足移动互联时代的要求了。 　　“扁平化管理”是相对于“等级式管理”构架的一种管理模式。在互联网时代，很多互联网企业都采用“扁平化”的管理方式：管理层次少，管理幅度大；可能没有中层管理者，由某一个高层管理人员直接管理或控制更多的部门。比较之后，我们就会发现。等级式管理模式通常都具有“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，对快速变化的市场反应迟钝。而“扁平化”管理模式的优势在于，信息纵向流动快、管理成本低，能加快信息流的速率，能让管理者的决策触角直接伸向市场，从而根据瞬息万变的信息及时做出决策并执行。 　　如今，Facebook的网状结构已经把“去中心化”走到了尽头；谷歌则是“扁平化”管理里面特别“扁”的。这个特别“扁”的公司曾一度苦苦思索这种“管理到底有没有用”。它的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度，因此，这就对管理者提出了更大的挑战，也对员工提出了更高的要求。优秀的企业在实施“扁平化”管理的过程中，通常都非常重视人才，都会积极提升关键岗位上的人员素质。 　　（二）“去中心化”管理模式 　　很多企业都把利润最大化作为管理的唯一主题，殊不知这正是企业夭折的重要根源之一。在互联网时代，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的问题。开放协作才是现代企业管理的方向，所以，要利用互联网思维“去中心化”。 　　观点1.“去中心化”一定要自下而上进行。 　　“去中心化”要自下而上，而不是自上而下。从某种角度来讲，“去中心化”是更好的“革命”方法，会产生更快的变革速度。当然，也会有更多被淘汰的可能性。 　　观点2.“去中心化”就是信息传递的“扁平化”和一致性。 　　“去中心化”可以将信息更快速地传递给需要的人员或者应该知道的人员，实现网状信息传递。网状结构可以让信息充分传递，避免信息被误传递也是需要思考的问题。 　　观点3.“去中心化”是公司管理结构的“扁平化”。 　　目前，许多互联网企业采用的都是项目制，项目经理就是一个中心，没有主管这一层级，只设立高层和项目经理两个层级，完全“扁平化”了。 　　观点4.“去中心化”要通过项目管理软件来落地。 　　“去中心化”是不破不立，扁平化、网状架构才能更加高效。可是，具体操作中还需要管理思想和软件载体，还要通过项目管理软件来落地，软件载体可以确保信息的一致性和快速传递。 　　观点5.“去中心化”是责、权、利等的下放。 　　“去中心化”就是责、权、利等的下放，