2014物业公司内部管理制(完整).docVIP

PAGE / NUMPAGES 前 言 为加强公司正规化管理，强化对员工地管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度地学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施. 本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度，具有同等地效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚.资料个人收集整理，勿做商业用途 不尽之处，公司将适时予以补充. 本规章制度从下发之日起执行. 签发人： 年 月 日 第一部分 岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理地方针、政策. 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益. 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求. 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好地企业形象. 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好地工作秩序. 6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核. 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核. 8、调动各方积极因素，共同管好物业.定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人地建议、意见和要求，并及时答复，认真解决.资料个人收