年度经营目标考核办法.docVIP

0 - 18 - 年度矿井 经营目标考核办法 实业集团公司 年度矿井经营目标考核（试行）办法 为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标,实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动煤矿广大员工的工作积极性,按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率,使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下： 一、生产矿井经营目标考核（试行）办法 一、包原煤产量完成任务 1、考核指标 原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法 以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%。包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数=产量÷计划（2）超产时系数=2×（产量÷计划）－1。 原煤产量为单独的考核指标。 二、保工作面回采率 1．考核指标 采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。 2．考核办法 回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5分，每降低1%,考核扣0.5分。 本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。 三、保煤质 1．考核指标 原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。 2．考核办法 集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。考核时灰分每降低1%加0.5分，灰分每升高1%扣0.5分；全水分每降低1%加0.5分，每升高1%扣0.5分。 四、保进尺计划完成 1、考核指标 总进尺计划以年度计划为考核指标，月度进尺计划经集团公司批准。 2、考核办法 以月度进尺计划为基础，每超额完成任务1%考核时加0.5分，每亏欠任务1%时扣0.5分。 五、保矿井“三量”符合规定 1、考核指标 矿井“三量”即开拓、准备、回采煤量指标由煤炭管理中心核定下达。 2、考核办法 每有一项不符合规定，考核扣1.5分。 六、保安全生产 1、考核指标 （1）月度未出现重伤及以上事故。（2）月度内未出现一次影响8小时以上的机电、运输、一通三防、排水、供电、顶板、水、瓦斯、火灾等事故。（3）未出现十五条重大安全隐患之一。 2、考核办法 （1）月度内每出现一人死亡事故实行安全一票否决，考核扣总分45分，每出现一人重伤事故扣5分。 （2）矿井每出现一次影响生产8小时以上事故的，考核扣5分。 （3）每出现一次十五项重大安全隐患之一的，考核扣10分。 七、保矿井达标 1、考核指标 执行集团《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》中11个专业的安全质量标准化标准、及考核标准。 2、考核办法 分公司组织标准化检查，集团抽查。集团抽查的专业平均得分可作为该矿当月安全质量标准化各专业的平均得分。每半年度集团组织检查评比一次。专业的考核分达到一级的，在考核中该专业得分为标准分×2。 八、保执行有力 1、考核指标 执行上级指示，及时按规定上报、审批。办事讲求时效，确保质量。 2、考核办法 每发现一次一项达不到要求，考核扣0.5分。 九、保矿区和谐 1、考核指标 正确处理矿井周边工农关系，改善社区环境，确保矿井安全生产免遭外部干扰。 2、考核办法 每发现一次达不到要求，考核扣1分。 十、员工的工资 1、执行年薪制的各煤业子公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、部门负责人和工程技术人员;煤矿矿长、总工程师、副矿长、部门负责人、工程技术人员,采用包保产量与经营目标百分制双重考核，实行薪酬挂钩的绩效工资制，按照月考核、季讲评、年兑现的原则，将考核绩效工资部分采用月检查、季考评、年兑现。在年度中间内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属集团从工作需要出发解聘调离的，则由集团负责考核其在任期间的工作业绩并计发责任人应得收入。 计算办法